我们现在都经常在微信和知乎这样的地方阅读，这种于阅读习惯使得我们阅读的内容，价值正在变得越来越重要。因此会发现，只要你的内容足够好，人们就愿意转发和推荐。 而这种变化让人们对内容越来越尊重，也有人通过做出好内容获得了很大的影响力。那怎么才能做出真正的好内容呢？近期，“三节课”的创始人黄有璨分享了他对好内容的思考，我们这就来思考学习一下。 1.用内容和用户建立“信任感” 好内容或者是好媒体，它所包
回收，一个熟悉而又陌生的名词，印象中的小贩伴着三轮满街吆喝，如今，却是另一个创业者追逐的千亿市场。在烧钱的 O2O服务中，我们使劲让消费者付钱买服务；而在回收市场，我们提供服务，让用户满心喜悦地将旧物折现。而值得探讨的是，在这样一个逆向的市场中，如何玩出不同思路的运营。 利益纠葛的链条在回收市场的运营体系中，我们首先要了解产业链条的结构和利益分配，才能更好的去平衡运营成本，和搭建合作伙伴体系。回
当我们开始推广一款产品时，首先要考虑的，一定是产品的转化率，包括其活跃度，留存率。如果产品的转化率很差，就没有办法进行推广。所以很多产品在上线之初，会进行内测，要保证产品的基础体验不会太差，与此同时，还会做一些内容，品宣，来提高产品的转化率，为后面的推广打下坚实的基础。 在提高转化率之前，我们需要搞清楚两个关键问题：1、这款产品的核心用户是谁？他们使用的动机和成本是什么？不管什么样的产品，了解你
有位做电商的朋友在微信上问：“活动时用户参与量不错，但在活动结束后用户留存率低怎么办？ 我：“券发了吗？有做到期提醒吗？有做秒差福利召回吗？...” 朋友：“都做了” 我：“那可能是产品的问题，电商本质还是拼商品质量和物流” 朋友：“你说对了，因为流量低，优质商户不肯入驻” 我：“那现在能做的就是去跑下数据，看看还有哪个类目的商户质量不错（点击量、转化率、复购率相对较高）可以从这些还有得救的类目
一直以来，大家都很强调产品和研发之间的沟通合作，但随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候，运营与团队其他成员尤其是研发（其实也包括设计）是否能够建立良好的合作就显得尤为关键了。运营和研发建立良好合作的重要性：通常一个互联网项目团队包括如下几个职能的人员（排名不分先后，且
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，被搜狐评为“2014年度最佳网络营销专家”，现任北大电商总课题组江苏中心主任，曾在北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、四川大学、中南大学、南京财经大学的电商课堂上精彩授课，服务过中国移动、中国联通、中国邮政、万科集团、绿地集团、中国电信、江中集团、创维集团、力帆集团、一汽集团、长安汽车、上海汽车、交通银行、兴业银行、国药集团、苏宁云商、中国银
首先了解你要运营的产品是什么？（明白推广的产品属性）产品有啥用（解决什么问题\做什么的）？产品是什么人用（使用群体）？产品是什么场合用（产品发挥作用的时间空间对象）？首先我们一定要清楚自己的目的是什么？了解目的就一定要了解自己的要运营的产品，产品可以是一项服务（坐车\商场），也可以是一项具体功能的物件（手机\可乐）。我自己创业了一个校园生活平台，目的是解决学生购物不便的问题，让学生能短时间（5-
如果你认为地推就是简单的发发传单贴贴小广告，那么你就注定失败迷茫。 古人云：天时、地利、人和，这是正是获得成功的三把金钥匙，甚至符合其中之一可以获得成功。如今吸金机器滴滴，可谓顺风顺水。想必大家对滴滴都略知一二。滴滴的成功更多的是人和（团队），创业之初的艰辛，只有程维更清楚，公司初期推广面对的客户是出租车司机。问题来了：1、司机不缺订单。2、司机基本是大叔，甚至没有任何用手机软件的习惯。这个难度，
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