项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，项目管理讲师康路晨说：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。前不久，我就遇到了这样的一个实际项目。 “当进度报告上显示已完成90％时，项目就像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组队的时间。你说这是怎么了？”在A
1.项目介绍 1.1 项目概述 简要介绍项目的情况，项目的目标，主要的交付物，里程碑。需要的资源，顶层WBS，与其它项目的关系等。 1.2 项目交付物 列出项目需要交付给客户的所有交付物。 每个交付物的交付时间，交付方法，需要达到的质量需求等。 1.3 软件项目计划本身的修订和发展计划 项目管理实战专家康路晨总结 项目计划本身也是动态的，是不断发展和完善的，在这里需要描述出你期望或规化的项目计划发
项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。然而，一个项目管理计划到底包括哪些子计划，这些子计划需要包括哪些方面的内容，它们的作用分别是什么，在制定这些子计划时有哪些需要注意的事项？作者试图对这些信息作一个系统的梳理，以方便项目经理在制定项目管理计划时参考。 以下详细阐述项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备
项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内容 通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作说明书》经常会作为项目计划一个主要的输入条件（当然不是所有的项目都有《工作说明书》，但应该有相应的文件提供类似的内容），项目计划的制
风险规避 风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定
一些企业的老总只认ERP，如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你，尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧，铺天盖地的ERP攻势，真的把ERP给扭曲了。 购买成熟软件成为中小企业信息化的一个选择 浙江绍兴某电子公司在短短一年的时间里先后上了两套国内最著名的顶级管理软件供应商的ERP系统，结果至今未能成功。今年4月的一天，笔者到该电子公司进行系统维护时，正好看到该电子公司的总经理与ERP实施方总经
匆忙上马的蛮干和事无巨细处处设防都将于事无补，准确的风险细分和持续不断的风险意识才是关键。 承担风险是商业运作的基本要素，关键是如何去管理。著名项目管理讲师康路晨分析，在项目管理中，试图规避所有风险的项目经理是庸才，他会把项目的利润耗干；而不顾一切，抱着撞大运、到时再说的项目经理是赌徒，项目失败乃至公司倒闭是迟早的事；老练的项目经理知道哪些风险可以大胆一搏，而哪些风险是输不起的。管理风险是门技术，
企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。项目管理培训师康路晨总结企业风险管理包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之中。根据美国损失控制协会对于美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70％在遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立企业风险管理系统的公司而言，在面临损失事故时将具
项目管理培训师康路晨认为在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理
完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 项目管理培训师康路晨总结每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风险管理非常重要。随着企业对信息技术的依赖性不断增强，加强IT风险管理，成为越来越多的企业关注的焦点。 风险管理不容回避 如今，企业面临的风险
浙公网安备 33010802003509号