全员执行力与责任感恩-康晓东 【课程大纲】 第一单元：执行为王的法则和心态 开局：小游戏，缺少执行力与责任会怎样？ 视频引入：成功是有原因的-这样的执行力才会成功！ 第一章、什么是执行力 1、有效的执行才能成功 执行成功的个人、企业、国家案例故事 2、没有执行力，丧失竞争力 互动讨论-分组案例-执行力的故事带来的启示 第二章、没有任何借口-西点军校推荐的4大执行法则 1、为什么要西点执行力？ 2
《营销管理者的10项全能修炼》 ——康晓东 【课程背景】 为什么要学习本课程 商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。” 本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材，从销售队伍的规划、培养、控制、激励等
《危机管理与新形势下舆情策略技巧》——康晓东大纲 【课程背景】 企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理？ 如何分辨危机的级别？如何进行危机策略的选择和执行？有什么雷区和法则？ 怎样与媒体打交道，应高如何处理消费者合适与不合适的诉求，高额索赔如何处理？ 怎样在危机处理中化危为机？怎样使得品牌能够得到保护甚至提
创新思维训练与思维导图大纲-康晓东 [课程背景] 英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的潜能过程中，发现伟大的艺术家达•芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这可能就是达•芬奇拥有超级智慧的秘密所在。在此基础上，于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。目前全球已经有超过2.5亿人在使用。 使用公司：IBM、微软、甲骨文、惠普、波音
零售卖场气氛、产品陈列与促销提升课程大纲--康晓东 【课程背景】 如何使得企业通过卖场终端的陈列和环境营造适应消费者变化？ 怎样在合适的地点配合促销活动和执行人员打造出最佳效果？ 企业卖场终端陈列与主打产品、时间、主题配合营造卖场氛围？ 没有经过系统培养，90%以上市场人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！ 没
营销九段必赢技巧与营销团队技巧提升课程大纲--康晓东 （销售心态正能量、礼仪、拜访、开拓、谈判、沟通技巧、领导力、执行力、大客户、组织建设） 【课程背景】 为什么企业出现销售业绩下降,难以突破？ 为什么销售员工没有正能量和止步不前？ 为什么营销团队没有清晰的营销工作方法和思路？ 为什么营销人员与组织没有有效的销售策略和技巧？
双赢销售与谈判攻略培训课程大纲--康晓东 【课程背景】 为什么企业出现销售业绩下降,难以突破？ 为什么大客户出现流失而新客户却开拓困难？ 为什么业务费用大幅增加但效果不达预期目标？ 为什么销售员工没有清晰的营销工作方法和思路？ 为什么销售团队与组织没有有效的销售策略和技巧？ 没有经过系统培养
强势零售终端执行力与发展提升课程大纲 导师康晓东 【课程背景】 为什么企业出现销售业绩平淡,难以突破？ 为什么零售终端员工没有激情？管理难以上台阶？ 为什么终端销售员不能掌握优秀的介绍技巧和阳光心态？ 如何整合资源和政策进行终端管理并引导培训一线员工有效销售？ 没有经过系统培养，90%以上终端人员，都是在凭感
渠道销售管理与发展提升课程大纲（卖场篇） 行业实战培训导师康晓东 【课程背景】 为什么企业出现销售业绩平淡,难以突破？ 为什么零售卖场库存出现挤压而促销没有效果？ 为什么卖场销售员不能掌握优秀的产品介绍技巧？ 如何协助3C卖场掌控科学库存并有效进行流通的推广？ 如何整合卖场资源和政策进行促销并培训一线员工有效
服务蓝图与360°服务体系搭建 企业在发展过程中往往是营销为王，当产品和企业在市场上有一定知名度的时候，更需要注意服务。一手抓营销、一手抓服务。很多企业知道要抓服务了，可是怎么抓，从哪些方向上去抓？本课程将从企业全方位设置服务体系与服务流程。 重塑服务流程； 建立服务标准； 搭建企业全方位服务体系； 建立以客户为基本点的服务文
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