如何做一个成功的九段管理者？一段：以身作则，堪为榜样作为管理者，首先要自我管理能力强，要保证自己做人与做事都是下属的表率，才能感染你的下属。所以要做到：一是有良好的工作习惯；二是有良好的管理理念；三是要知道如何为人，遵循道德规则；四是喜欢学习、善于学习。二段：帮助下属，无私奉献作为管理者一定要有担当，不管是自己的责任，还是下属的责任，自己一定首先第一个出来担当，但是不是要你只是替下属背猴子，背了猴
变革中的人力资源管理【案例】1、商鞅变法强大了秦国，最后却遭车裂。2、赵武灵王胡服骑射，功勋卓著，被幽禁饿死。3、吴起在楚国变法，最后被乱箭射死。4、王莽王莽改制，复井田，国灭身死。5、张居正实行一条鞭法，死后被抄家、挫骨扬灰。6、戊戌六君子命断菜市口。7.王安石是为数不多的幸运者，因为宋太祖祖训不杀士大夫。转 变革一直在进行，作为市场与经济主体的企业无疑是变革的最先感知者
影响员工忠诚最重要的五大因素1、工资福利制度影响占85％。 薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合当地劳动力市场的实际情况进行设计，过高浪费人力成本，过低必然不能吸引优秀的人才加盟，即使加盟也会很快流失，另一方面要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，公平性的同时又能体现出竞争性，这样才能激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。 如
企业如何什么培养人才？1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。关键是企业要提供个人相应的职业发展的机会，让员工一直拥有较高的敬业度，员工对这个组织就会有比较高的粘性。现在不少企业都主张创业家或者企业家精神，但对大多数大公司来讲，由于缺少弹性，员工很多时候没有办法发挥企业家精神，有自主权去引导一些变革。相对而言，小企业因为比较灵活，它可以带来全球一些工作岗位的挑战
人力资源效率指标人力资源效率指标是用来反映人力资源投入和产出对比的指标，可以比较直观地反映人力资源利用的效率。1）全员劳动生产率；2）人均销售收入；3）人均净利润；4）万元工资销售收入；5）万元工资净利润；6）万元人工成本净利润。你计算过吗？？？
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