中国先贤的处世之道——明末清初著名的思想家王夫之为人处世的“六然四看” 明末清初著名的思想家王夫之，他集自己人生的阅历，在为人处事上有自己独到的见解，提出了“六然四看”的为人处事法则，无论在养生、还是处事中值得我们借鉴。 “六然”是指什么呢?第一，自处超然。自处就是自己对待自己，自己怎么样来看待自己呢?要超然。态度要超然，也就是说，要达观、豁达。第二，处人蔼然。处人是对待别人，就是说对人要非常的和
幼婴型1.没有一技之长的“幼婴型” 做个“职场婴儿”可不是什么好事在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”， 除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。鲨鱼型 2.缺乏团队精神的“鲨鱼型” 鲨鱼也会被抛弃！随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。因此倘若个人不善于协作，没有
雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一，战略方向：1、SWOT分析法：.Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁.意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。.二、战术层面：.1、PDCA循环规则.Plan：制定
雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一，战略方向：1、SWOT分析法：.Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁.意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。.二、战术层面：.1、PDCA循环规则.Plan：制定
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。学习力能够使企业运用新知识，采用新方法，激发新智慧，实现自我提升和超越，从而在市场竞争中获取胜利。因此说学习力是企业竞争力之源。当今世界千变万化，谁学的快，学的多，谁就能获得竞争优势，谁就能胜利。 竞争力源于创造力，创造力源于学习力 21世纪的企业将是学习型的企业，因为未来唯一持久的竞争优势就是能力比你的对手学的更快。当今世界充满竞争，新技术的革命迅速淘汰
没有危机是最大的危机 内心的危机感，通常能够使人爆发惊人的胆量，是勇气的重要来源之一。 危机感迫使我们做出改变，进行冒险。要么在沉默中死亡，要么在沉默中爆发，这也是危机在心理上给人的暗示。尤其事关生存的危机感，永远能激发人最大的潜力，使人的勇气激增到无所畏惧的地步。因此，人们把“置之死地而后生”当作兵法的精髓之一。 在现代社会，竞争日益激烈，无论从事何种职业，人们都会感到危机感。许多人因为压力而
工作中如何减少浪费时间？如何才能成功地控制时间？秘诀是，减少浪费时间和分神的事情。要知道不可能永远把这些浪费时间的事情完全从生活中剔除出去，如果你曾经试图这样做，你可能会有几天做到了，但迟早，你又会回到原点，或是差不多回到原点。想要完全没有浪费时间的事情，就好像进行疯狂节食或是每天疯狂运动一样不可能。 找出一直以来哪些浪费时间的事情影响了你，集中精力消除它们的影响。工作中浪费时间的几大原因1、干
企业如何用好“人才”？ 一个企业要取得长足和飞跃发展，用人最为关键。核心就是进一步加快发展人才战略。良好的用人机制能够增进员工地主人翁责任感，促进企业不断发展壮大，为企业做大做强奠定基础。 人才是企业的根本，建长城人才是基石；造大厦人才是栋梁；搞企业人才是保障。二十一世纪什么最尊贵——那就是人才，科学技术是第一生产力，而人才是科技创新的根本保证，人才可以为企业的发展提供不竭动力。 一个企
我们到底该找个什么样的老板？我搜肠刮肚，在3000年中国历史长河的君臣典范中找答案，是刘备之于诸葛亮还是秦孝公之于商鞅，是唐太宗之于房杜还是姜子牙之于周王？想想都是，想想都不是；自己职场浮沉这么些年，到底什么样的老板是好老板？我们到底要找个什么样的老板？《孙子兵法》计篇有云，“将者，智、信、仁、勇、严也”，大意就是：足智多谋、赏罚有信、关爱士兵、勇敢果断、军纪严明。那么在职场里，特别是对于期待有所
从电影《反恐24小时》学职场时间管理 同样学历背景，工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？ 除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致职场人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上。如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。 美国热门电视剧《反恐24小时》，情节紧
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