【管理中心之理才】1、中高层专业人员不应在人才市场招，应到好企业挖；2、hr先别着急招人，而是先要着急留人；3、用工荒的本质是企业缺人了，却不知道人在哪；4、考核如果聚焦利益分配，结果就是利益平均分配；5、事实证明：企业发展靠人更要靠机制，职业管理人才必须自己培养。
情商训练8法情商包含两部分：1.了解自己的情绪；2.管理他人的情绪。1、学会划定恰当的心理界限，这对每个人都有好处。你也许自认为与他人界限不明是一件好事，这样一来大家能随心所欲地相处，而且相互之间也不用激烈地讨价还价。这听起来似乎有点道理，但它的不利之处在于，别人经常伤害了你的感情而你却不自知。其实仔细观察周遭你不难发现，界限能力差的人易于患上病态恐惧症，他们不会与侵犯者对抗，而更愿意向第三者倾
企业文化管理的4个阶段一个企业的文化可以分为四个发展阶段：（1）能人文化阶段。这个阶段企业因为在草创阶段，团队的管理制度还没有完善，老创始人的帮手又不是很多，这个时期企业大多数的事情都需要老板亲自打点。这个时期企业文化的特点是人治成份多一点。在强人文化阶段，企业主要依靠能人来治理。这种治理有两种表现形式：一种是圣主型，创始人能力非常强的，往往是董事长兼任总经理，像台塑原来的老板王永庆便是一个典型
管理者必须具备的五点常识管理是科学（知识）也是艺术（技巧），管理要求使用系统化的知识（数学、运筹学、计算机等）来决策，因此它是门科学；管理者面临多种选择时，由于各自经验、风格不一而决策各异，结果也不一样，因此管理也是门艺术（技巧）。 有效的管理是科学和艺术的结合，没有艺术（技巧）的管理科学（知识）既危险又无用；没有科学（知识）的管理艺术（技巧）代表固步自封，不知上进。管理科学（知识）是可传授的
浙公网安备 33010802003509号