三国是我国历史上一段杰出人物不断涌现的时期，而刘备、曹操、孙权等堪称这一时期众多杰出人物的领导者。《三国演义》，这部罗贯中的经典章回历史小说，将前述人物刻画得活灵活现，书中多处展现了刘备等在群雄纷争中高明的用人智慧。那么，《三国演义》中的用人智慧对现代人进行企业管理又有何启示呢？刘曹孙三人选育用人各有千秋刘备的用人之道（1）用可靠人组建核心团队刘备组建核心团队是以家喻户晓的刘、关、张桃园三结义开始
【想在职场成功需要做到】1、跟定一位智慧领 导，解决路线问题。2、培养一批能干下属，解决业绩问题。3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题。5、制定一个目标，解决思想定位问题。【怎么改掉拖延症?】1、列出待办事项清单，设定优先顺序，经常更新。2、设定合理目标和期限。3、莫频繁看Email和回复，每小时看一次即可。4、与高效率同事合作，见贤思齐。5、即使有新
大型公司HRM/HRD工作重点：1、关注领导力建设，建设干部选拔、培养、考核机制；2、关注企业文化，组织达到一定规模，只有文化才能影响到每个员工；3、打造一支高战斗力的HR团队，每个人能够独挡一面；4、构建好组织体系和任职资格体系，将内部职位体系和晋升体系标准化；5、公司短期与长期利益共同考虑
【团队管理技巧，你能做到几个】1、电话24小时开机；2、当日事当日毕； 3、用最少话把事说清；4、忽视压力；5、相信方法总比问题多；6、用数据说话；7、要有多个信息源事实才清晰；8、不大惊小怪；9、不犯同样错误。案例：老总召集三厂长说：今年亏损,奖金不发了。A厂长回厂说：今年亏损,奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说：今年亏损,奖金不发了,上面还说要裁人。由于我力争,人是不裁了。众员工庆幸感激
【可口可乐CEO谈领导力】不同阶段的老板做什么？1.小老板要做“事”，中老板要做“市”，而大老板要做“势”。2.公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；3.公司有规模时，要关注市场的全貌；4.公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要“顺势”和“造势”。 领导力的3个关键：1）应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变；2）教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者
【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要从低处关注细节；2.对员工，只能影响，不能命令；3.保持低调，尽可能少用“我”这个字眼；4.珍惜伙伴，包括员工、客户和一切利益相关方；5.多去一线，譬如超市和卖场，能学到很多；\6.永远别单独用餐。
职场人士如何成功经营自己？ 据权威部门统计，一个员工的成本是其工资的3-5倍，例如一个员工的月工资是3000元，他的月成本应在9000-15000元之间。身为职场人，一定要学会计算自己的时间成本。例如我们共好集团的HR总监，一小时成本=312.5元。只有量度了时间成本，才能真正量度你的时间价值。你一小时的成本多少？创造价值多少？人们都希望获得成功，都在探索成功的奥秘，其实，这比你想象中要简单，因
销售不跟踪，最终一场空！ 现在在销售经常听到两种心声：（A版）我们目标高、任务重、压力大啊公司又是考勤，又是考核，要求多啊竞争越来越激烈、客户要求越来越高啊总之，做保险现在很难做啊大家的心声；（B版）任务重，目标高，完成了，我们的收入就会高（收入太低了，谁愿意呀）压力大，有压力才会有动力有要求，才会有追求；自己如不要求，公司再不要求，那不是什么都没得求了竞争越来越激烈，客户要求越来越高，我们的
经济不景气，企业如何“用心”裁员？ 裁员一般是企业，特别是知名度高、规模大、口碑好的企业不得已才为之的行动。虽然说只要不触犯法规条例，企业完全可以决定员工的命运。但是，从人性化的管理角度来说，被裁员工需要的是一种“人文关怀”，从另一个角度讲，如果让被裁员工感受到企业的“人文关怀”，还可以增强留下来的员工对公司的信心。1、员工不是工具；裁员通常源于企业领导者的经营或市场判断失误，而作为代价，员工却
企业文化管理是集权式还是放权式？ 韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业家敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。 在国内，我们的很多企业老板总是不肯放手，把权力抓得死死的，事无巨细，事必躬亲，下属们惟命是从，企业文化沦为“一把手”文化。 一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，
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