如何做好年底的人力资源盘点？2012年的尾声渐渐接近，在最后一个月中相信大多数HR是非常忙碌的，比如做来年培训、人员规划、年终总结等等。那么做好这些的前提是什么呢，我们来年的计划以什么为依据呢？谈到这里就少不了思考一个问题“人力资源年度盘点”，其实经过人力资源盘点我们才能发觉我们企业中人员能力、素质与岗位需求的差距，只有了解差距之后，我们才能做相关的培训计划、职业发展路径等相关工作。 一、为什么
年底老板最关心的人力资源问题: 作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，绝对不能因为他们是专家，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理。 事实上，一个本事高超的人力资源管理专家如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建
员工关系的概念“员工关系”一词,源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资
企业并购的根本动机是企业逐利的本性和迫于竞争压力而采取的主动行动。寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则可迅速达到预期目标，同时也会带来各种不确定性因素。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应（Synergy）作为支持特定并购活动的理由。并购产生的协同效应概括为经营协同效应(Operating Synergy)和财务协
电商“大腕”卖的是什么？ 电子商务，就是利用电子(主要还是网络)为手段从事的商业商务活动都是电子商务。这是广义的电子商务概念。而大家通常所指的电子商务，是狭义的网络销售和网络购物的概念，即通过网络完成支付和下单的商业过程。 电子商务是一种商业模式，是从业态形式来定义的，他是和传统的商务形式相对应的一个概念。从商业角度来看，电子商务包含所谓的B2C、B2B，现在出现了B2B2C、O2O等更多的电子
培训如何支撑战略？基于战略开展培训计划制定的七步法。1、共同分解企业战略；2、形成行动举措；3、确认流程、资源和能力需求；4、根据能力需求确定行为表现；4、制定培训目标；5、设计培训内容和形式；6、确定参与人和职责分工；7、相关人签字确认。
如何把握销售年度预算关键点 所有做营销的人，因为营销业绩的压力较大，且上级会针对日期进度而索要业绩数据（上级收账），所以往往会较其他非营销人士感觉到时间过得更快些。这不，感觉2009年的十一好像才过完没有几天，这又快要接近虎年的春节了。每年的10月，对于国内很多公司来说是个重要的月份，很多公司会在10月份即开始组织编制年度营销预算，所以营销预算如何编制及编制关键点把握也是这个季节里很多人必须要思
商业模式至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。 抽象地说，商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，但具体来说，具备什么条件才能构成商业模式创新？企业是商业模式创新的主体，进行了商业模式创新的企业叫商业模式创新企业。了
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