客户：美的集团空调事业部 地点：广东省 - 佛山 时间：2002/10/19 0:00:00 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生
客户：湖北省黄冈市农信社 地点：湖北省 - 黄冈 时间：2012/10/14 0:00:00 【卓有成效的目标管理与工作计划制定2012年10月在黄冈举办】 模块一 课程导入：战略环境与问题挑战 ； 模块二 认识目标与目标管理 ； 模块三 目标管理的有效实践：利用科学模型制定工作目标； 模块四 目标管理的实施——具体计划的制定方法与工具； 模块五 目标与计划的控制——实现结果评估与改善。
客户：中国一汽四环集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/14 0:00:00 孙氏集团是典型的家族企业，其管理风格是最体现民主思想的，他没有垄断国企的资源，也没有“五虎上将”和孔明这样具有国际视野的职业经理人，但仍能够独霸江东市场。孙老总用人不计较文凭，有一套公平合理的绩效考核体系，靠业绩说话，鼓励下属在一个学习型的环境中成长，这样的组织往往能传承更久。
客户：中国一汽四环集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/14 0:00:00 蜀汉是股份制民企，诸葛亮是集团的CEO，刘备是集团董事长，给诸葛亮的股份是干股。刘备对诸葛亮充分信任和大胆授权。孔明靠才智促成绝对服从并不是坏事，关键在组织中没有形成学习分享机制如诸葛亮的智谋往往用红布包起来，加之对有不同意见的人如魏延往往持怀疑、压制态度，这就是诸葛亮的悲哀。
客户：中国一汽四环集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/14 0:00:00 曹魏集团是垄断国企，拥有很多特权和垄断资源，兵多将广，人才济济。曹操是个以自我为中心的总裁，其组织架构是以他本人为中心的高度集权体系，执行的是一竿子插到底的垂直式管理的架构。他能干又勤奋，天生多疑，不敢或不懂得放权。虽然企业的决策很快，执行力很强，但却面临着极大的运营风险，
客户：中国一汽四环集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/9/14 0:00:00 《三国演义》是中国四大名著之一。期间大大小小的战争230多次，有名有姓的人物共1191人。在错综复杂的关系中，为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下？三国的智慧不只是政治权术和战争计谋，蕴藏着丰富的管理智慧。2012年9月乐载兵带着中国式管理思维与长春四环集团高管一起分享三国历史故事中的管理智慧
客户：广东狮子商会 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/8/27 0:00:00 1. 执行力是成功管理的关键 1现代管理的挑战 2提升绩效的思路 3管理循环～PDCA 4执行力的真正意义 2. 如何提升执行力的对策 1突破认知盲点 2建立积极心态 3化解人际冲突 4克服环境限制 3 重新出发～建立坚强执行力的团队 1成功团队的三要素 2什么是高执行力的团队 3建立高执行力团队的六个途径 4管
客户：平安保险公司VIP会员 地点：广东省 - 广州 时间：2012/9/8 0:00:00 善于立标，精于对标，工于超标，勇于创标，相信这样的企业一定能在市场竞争中胜出。 标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较，找出自己的不足，学习他人的长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，强化自身的竞争优势。俗语说得
客户：平安保险公司大客户 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/21 0:00:00 ■新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期（总210期） 主题：抓不好绩效就做不好管理 ——绩效指标提炼与绩效面谈技巧 时间 7月21日（周六）19∶00-22∶00 地点 广州市天河区天河路533号 广东新快报社6楼605室 策划 蒋江敏（新快报总编辑助理） 梁锡崴（广州东方标准信息
客户：美的集团 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/6/7 0:00:00 ● 为什么要学习本课程？ 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括员工任职资格是否与企业核心竞争力相匹配，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完
浙公网安备 33010802003509号