客户：中国土地协会 地点：甘肃省 - 兰州 时间：2013/7/8 0:00:00 让参训人员有如下收获： 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
客户：广州福大园林绿化公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/2 0:00:00 组织结构是战略实施的一个基础，老板说把企业未来发展设计进去是没错的。（PS：前面兄弟说组织结构是绩效管理范畴...这个只能表示实在是有点不太对） 组织结构和流程是密切相关的，两者之间是一种相辅相成的关系。 组织结构和人才引进么，之间还隔着一点，逻辑上来说是这样的： 组织结构确定以后，就明确了部门的设置和岗
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/30 0:00:00 Know the aims and objectives of “Win/Win” Negotiation 了解双赢谈判的具体目标 ● Master negotiation 掌控及主导谈判 ● Know how to influence others during the negotiation 了解如何在谈判中影响他
客户：广东美的集团公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2000/3/13 0:00:00 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希
客户：湖北黄冈农村信用社 地点：湖北省 - 黄冈 时间：2012/11/8 0:00:00 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ 为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 为什么有了目标 却总是无法达成
客户：江苏港华燃气集团公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/7/5 0:00:00 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，
客户：广州外语外贸大学 地点：广东省 - 广州 时间：2013/3/5 0:00:00 人力资源三栖专家乐载兵教授为同学们讲授了《周易五行在职场中的运用》。乐老师妙语连珠，深入浅出地讲解周易五行与职场修炼的关系和技巧，并与同学们分享丰富的人生经验。
客户：福建紫金矿业集团公司 地点：福建省 - 龙岩 时间：2013/6/5 0:00:00 从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成
客户：福建紫金矿业集团公司 地点：福建省 - 龙岩 时间：2013/7/28 0:00:00 任何行业的企业都面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有
客户：保利地产 地点：广东省 - 广州 时间：2013/1/30 0:00:00 课程大纲： 一、什么是战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理核心是什么 2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同 3、企业战略性人力资源系统整合模式 4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立） 二、战略性人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理框架 2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理
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