[课程背景】 做企业问题的解决者，而不是问题的制造者 1、你想要培养一流的企业员工吗？、 2、你想要留住你的员工要他们自动自发工作吗？ 3、你想培养对企业有感恩意识的员工吗？ 4、你想要你的员工对企业忠诚吗？ 5、你想要用最短的时间打造一支战无不胜的英雄团队吗？ 6、你想员工增强责任感和上进心吗？ 7、你想要化解员工和老板之间的误解吗？ 8、你想要员工在老板不在和在一样工作吗？ 9、想要员工懂得
培训背景： 现代社会，我们每天都要解决新问题，研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识，后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？有两件绝不会过时的“神器”：责任心和执行力。 责任心是高效执行力的保证，责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不
第一讲、疫情下HR面临的挑战 第二讲：疫情下人力资源管理者的角色和定位 第三讲：疫情下的人力资源管理管理办法 一、过冬——收缩性企业人力资源策略 二、备春——发展性企业人力资源策略 三、如何让员工与企业共度难关 第四讲、需要特别关注的几个问题 第五讲、疫情下人力资源管理案例分享 第六讲、疫情下后企业人才管理的新方法
第一部分：胜任力模型概述 一、胜任力概念及其创始人 二、什么是胜任力 三、胜任力素质与模型 四、胜任力模型的作用与价值 五、岗位胜任能力模型与人力资源管理关系 六、岗位胜任力模型基本框架 七、岗位胜任力模型内容与结构 第二部分：企业经营与人才经营 一.人力资源为什么是企业第一资源 二.卓越企业家的人才观 三.企业可持续发展的价值链 四.企业人力资源管理的使命 五.人才经营与岗位胜任力 六.金字塔
第一讲：工作成功与人际关系 1.企业和个人的兴衰成败源于人脉 2.人脉是一笔无形资产 3.工作成功顺利开展的桥梁 案例分析：比尔?盖茨的人际关系法则 实战研讨：怎样在人脉网中提升自己 业务人员如何管理、维护与客户采购人员、使用部门技术人员、各级领导以及公司内部同事、领导之间关系处理技巧第二讲：如何管理您的内部客户1.业务人员与采购人员协作关系处理黄金法测2.业务人员与技术人员协作关系处理黄
第一讲 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸鱼翻身——化被动为主动、反败为胜 三.风险职位——给自己设定求职红灯 四.完善简历——你面试的第一张名片 五.面试准备与回答技巧——抓住机会，展现自我 六.薪酬谈判——充满智慧的谈判 七.优雅离职——留一个美丽的背影 八.我是新人——新平台、新起点 第二讲 职业发展规划 一.用SWOT分析工具梳理职业发展规划 二.职业常青——职场
第一讲、解读人力资源三支柱 本章亮点：厘清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同关系。 内容大纲： 1.重新定位人力资源部门 2.人力资源部从混合模式向三支柱转型 3.人力资源转型的价值 4.三支柱角色主要产出是什么 5.三支柱的角色分工 6.三支柱之间的关系 案例分析：腾讯公司的人力资源三支柱模型
【主要内容】 第一讲 人力资源管理的信息化数据化建设概述 一、“互联网+”的 E 时代：人力资源导向的管理时代 1、HR 进入到无纸化时代 2、人力资源管理中使用的其它信息管理技术如 ERP、SAP、E-LEARNING、 E-HR、EAP、网络化、在线化、卫星通信化、视频系统等 4、外包化管理模式将对 HR 管理形成重大的转变 5、战略人力资源管理如何与多媒体技术、财务管理等领域的管理技术相结
第一部分：认知“岗”，理解“业” 一、员工与企业之间的心理定位 1、“岗”是干什么的？ 2、你在“岗”上完成什么样的“业” 3、彼此认知？ 二、企业系统化的理念 1、企业建立系统让员工“重复的工作” 2、员工建立系统让企业“螺旋着上升” 3、产品的专业平台承载员工的理想 三、员工标准化的工作 1、抱怨永远解决不了问题 2、简单、标准、重复，融入系统 3、具备高屋建瓴的眼光，鸟瞰天下的境界 四、爱
课 程 大 纲 第一模块 角色定位 1、管理的意义 2、职业经理人的角色定位 3、 职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质 第二模块 积极心态 1、在选择中运用人的四大天赋作出回应 2、影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围） 3、重视贡献也就是重视成效，把握正确的方向，使组织获得最大的绩效 第三模块 以终为始 1、愿景与目标设定 2、使命的确立与影响力发挥 绩效考核对经理人的
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