房地产投融资知识与实操技能 讲师：李豪 课程简介：房地产行业本质就是投资和金融，2017年中国房地产市场，如何选择正确的投资模式，获取有效低成本融资渠道，低风险高效的项目开发管理将是房地产企业所期望的，如何可以实现以上目标，本课程就房地产投资、融资和开发管理展开学习和讨论。 课程时间：1天 课程对象：房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、各职能部门主要管理者等 课程收益： 1 掌握和学习
房地产企业融资管理与项目融资操作 讲师：李豪 课程简介：房地产企业的融资是永恒的话题，融资问题一直困扰房地产企业的发展和项目开发。我国房地产业存在融资压力大、融资渠道单一的问题。这里既有房地产金融市场不发达和宏观调控政策的影响，也有企业自身的原因。在新形势下，房地产企业展开有效的融资工作，并获得成为多数房地产企业关注的重心。 课程时间：2天 课程对象：房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、证
房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析 讲师：李豪 课程简介：在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。如何即不改变原有的运营和操作模式，又可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。 课程时间：1天 课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产和商业地产经营管理者等
品质与创新之路-绿城与绿城模式 讲师：李豪 课程简介：绿城作为中国房地产前十强企业，经过了20多年的发展，已经发展出一条自己独特的经营模式和开发模式。宋卫平、绿城、品质、情怀与服务等关键词已经深入业界和业主中心。本课程以一位曾经在绿城工作过的，以及目前与绿城仍有业务上往来合作的行业人士，解读与分享绿城独特的模式。 课程时间：1天 课程对象：房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销、策划、经营等高
房地产标杆企业开发流程与运营管理体系 讲师：李豪 课程简介：房地产行业是一个高投入、高产业的行业，房地产项目开发过程较长、环节复杂，所需考虑的因素也非常多。所以房地产企业经营和项目开发决策机制的科学性、准确性和高效性决定了房地产企业经营和项目开发成功与否。本课程就房地产企业项目开发各类决策机制、流程以及运营管理体系，以房地产标杆企业为案例展开学习。 课程时间：2天 课程对象：房地地产企业董事长、
房地产标杆企业产品定位与优化 讲师：李豪 课程简介：房地产产品定位成功与失败与否，直接决定了项目成功与失败，做好产品规划定位，以及产品优化是房地产开发工作的重中之重，本课程以房地产标杆企业为案例展开产品规划、设计与定位的学习。 课程时间：2天 课程对象：房地地产企业高、中层管理人员，以及项目公司等高、中、基层管理人员，营销策划、投资管理和设计管理人员 课程收益： 1、 学习万科、龙湖、万达、恒大
地产企业转型升级及路径选择 讲师：李豪 课程简介：在房地产行业新形势之下，房地产企业生存和发展空间越来越小，如何破局，企业如何生存发展？是放在房地产企业领导人、高管和全员面前一道难题，企业转型升级是必要的一条路径。如何保有原有业务、如何有效逐步转向新业务、新行业或新领域，本课程就针对这些问题展开学习。 课程时间：1天 课程对象：房地产企业董事长、总经理等高管，以主中基层管理人员 课程收益： 1、
商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程 （开发与经营管理版） 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形
商业地产经营与招商管理沙盘模拟课程 （经营管理与招商管理版） 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培
房地产营销管理沙盘模拟训练 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 房地产营销沙盘模拟训练是将房地产营销全过程，通过2－3天课程时间集中将营销策略、规划与组织管理所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的
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