房地产企业项目开发与战略管理沙盘模拟课程 （开发与战略版） 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训
房地产开发项目管理沙盘模拟课程 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学
房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程 （房地产开发全生命周期） 讲师：李豪 Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般
1、认识和了解商业综合体的类型和其特点，以及商业综合体的类型与现状； 2、熟悉和掌握商业综合体的开发筹备必须要完成的前期工作； 3、通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户； 4、如何选择和设计一种可持续的商业综合体赢利模式； 5、通过有计划的推广策略提升项目知名度和价值，通过有效招商策略和方法达到项目招商的目标。 课程大纲： 一、 关于商业综合体 1.1 商业综合体的
课程收益： 1、认识和了解商业地产的类型和其特点，以及商业地产的现状； 2、熟悉和掌握商业地产的开发流程和项目前期必备的工作； 3、提升商业地产操作成熟度和项目的价值优势； 4、掌握商业地产营销的特点，提升招商和销售能力； 5、学习如何运用内、外部环境设计和策划提升项目吸引力。 课程大纲： 一、商业地产类型与现状 1、商业地产概述与特征 2、商业地产项目类型与开发特点 2.1商业综合体 2.2购物
课程收益： 1、学习如何成为一名优秀的房地产销售人员，以及所必备条件和素养； 2、学习如何从外在形象到内在的知识、技能全面提升成为优秀的置业顾问； 3、掌握客户心理分析、行为分析的技巧，快速把握客户心理需求，促进业务成交； 4、学习运用身边的资源、关系、渠道拓展客户和业务，提升达成业绩目标的可能； 5、掌握如何跟进客户，掌握客户随便需求，快速促进成交。 课程大纲： 一、优秀置业顾问角色定位 1、优
一、房地产市场的特征 1、目前影响中国房地市场四大主要因素 1）政策；2）城市化；3）土地制度；4）投资需求。 2、中国房地产市场目前阶段的特征 3、房地产商品与一般商品的差异 4、房地产市场与一般商品市场的差异 5、美国、日本、香港市场情况简介 二、房地产项目策划与设计基本要求 1、 准备获得土地阶段的前期策划 2、 项目设计前期营销要求 3、 项目设计阶段的要求 4、 项目推广与销售阶段的营销
课程收益： 1、认识理解房地产创新营销对房地产项目销售意义、作用以及构成； 2、房地产营销创新非产品，理念创新是营销创新的根本，学习如何跳出传统营销理念，运用新营销理念并得到效果； 3、在创新的营销理念之下，学习如何展开有效的模式创新、渠道创新和推广模式创新，并且认识到一切创新的根本基于利润与销量； 4、学习各标杆房地产企业营销创新案例，从中学习和借鉴有价值的方式和经验。 课程大纲： 1 认识房地
课程收益： 1、学习和认识房地产项目开发可行性分析的重要性和可行性分析流程和组成； 2、学习和掌握可行性分析各项指标调研实施方案和技术指标参数的作用； 3、学习精确的运用各项目财务指标和参数作为项目开发可行性重要决策依据； 4、掌握如何最终决策房地产项目开发与否。 课程大纲： 1 关于房地产项目开发的可行性分析 1.1 房地产项目开发可行性分析目的与意义 1.2 可行性分析所包含内容 1.3 可行
课程收益： 1、了解房地产开发前期研究的重要性和重点方面； 2、学习和掌握土地研究对土地获取、项目开发的重要性； 3、掌握项目可行性研究的方向、方法以及评估的手法； 4、学习和掌握项目策划、营销策划的主要方向和方法； 5、学习和掌握项目开发过程中进度控制、时序掌握和质量、成本管理原则。 课程大纲： 1 项目前期研究 1.1 国家政策与区域房地产政策研究 1.2 经济环境与金融政策研究 1.3 市场
浙公网安备 33010802003509号