高階主管甄選十項必要條件~ 張忠謀非常推崇的文章 ~高階主管甄選十項必要條件-這一篇是tsmc張忠謀非常推崇的文章這一篇是tsmc張忠謀非常推崇的文章,相信你也和他有相同的觀點!高階主管甄選十項必要條件 摘自Fred Bucy, Former President & CEO of TexasInstruments, How WeMeasureManagers?一、 誠實(Integrity
要訣1：找出人我的共同點 一般人喜歡和自己相像的朋友.因此好的溝通者會盡一切可能找出自己和對方的共同點並加以強調,這有助於得到他人的信任.要訣2:表達對人的關懷 懂得關懷的溝通者比較能夠得到他人的信任.當別人受到傷害的時候,你要讓他覺得你是感同身受.要訣3:表現良好的合作意願 要建立起自己的信用口碑,首先必須讓人感受到你凡事是盡力而為,這樣的合作意願是爭取他人信任的重要手段.別人或許能原諒你的判斷
個人靜電防護的要點1.每天上班時都要隨身攜帶有線靜電環，如丟失要照價賠償；2.每人在佩帶靜電環時須檢查夾子、繩子、扣子、手環有無巽常，佩帶於手腕上，並將手環扣緊無松動(視作業方便確定哪只手)；3.每隔四小時須做靜電環測試，具體操作有作業指導書規定，如NG，須向領班報告確認，更換後再測試記錄；4.在作業前，應先找到夾接靜電線位置，鱷魚夾的齒口再夾在裸銅線上，或香蕉頭直接插於孔內，作業中要注意檢查連接
• 提出者：美国管理学家彼得 • 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。• 在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰
• 飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”。 启示• 在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的
•通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。•看不到问题，发现不了问题，是最大的问题•要想解决问题，必须清楚问题出现在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的方法。启示•遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得
猴子与表的故事• 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。• 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
•羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 •在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。&#
• 生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，拿掉盖子就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米以上了，直至结束生命都是如此。为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。黄金启示• 不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就
• 公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”• 许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，
浙公网安备 33010802003509号