• 1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。• 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会
• 路径依赖是指人们一旦选择了某个体制,由于规模经济( Economies of scale) 、学效应(Learning Effect) 、协调效应(Coordination Effect)以及适应性预期(Adaptive Effect)等因素的存在,会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这种现象被称为犬獒效应。竞争是造就强者的学校。• 企业只有增强对竞争的认识，树立比竞争对手做得更好的意识，在脑海里扎下竞争求胜的根，敢于竞争，善于竞争，才能在竞争中有所作为。操作实务• 学习 • 提高工作
• 创立人：亨德森（BruceHenderson），他于1963年设立了目前世界首屈一指的从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）。• 他认为：任何一家公司要想成功，最重要的是在市场上竞争；要竞争，必须有市场分析和一套完整的策略。 – 大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。 – 定律是：大象体积
雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。 原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律• 因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。案例：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO• 卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人： • 美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。 • 奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国企业学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐公司的罗伯特•开普则是标杆管理的先驱和最著名的倡导者。公司将标杆管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。 1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐遇到了全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利
前言企業的發展與走向，深受其文化影響。而企業文化也會受到諸多外在因素，而產生質變或量變。所謂「企業文化」，是指一個企業體內所有有關的規章制度、組織架構、經營策略、作業流程、領導團隊、資訊系統、人際關係等內涵，經年累月累積所形成的企業運作模式。企業想要穩定健全發展，擴大經營版圖，並確保競爭力與維持機動性，吸引到更多優秀的人才共同奮鬥，勢必要有優良且具彈性的企業文化。良好的企業文化應該具備以下幾個內涵
心理学中寓意很深的的60句话 1.爱，应该是先知后行。2.有才华、性格又温柔的人往往不漂亮；才貌双全的，自恃聪明漂亮的人又很难温柔；而漂亮温柔的人多半没什么才华。3.不要去恨你爱过的人，不要去等他可能回头4.男人，易承受不住幸福的考验；女人，易承受不住痛苦的考验。5.不要过于天真和幼稚，因为婚姻不是一个坦白的地方，而是一个外交地。6. 一切都是为了我们，而不只是为了自己或者只是为了对方。7.那些不
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