一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。第一位的就是分配他的（有限的）时间。对于这种时间安排有许多
七种最没效率的劣质管理者 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必须绝对服从，部属只有在例行职责上得享自主，不过他们的工作目标却都由上级指定。 2 鸵鸟型主管(The Ostrich)。鸵鸟型主管爱的是维
管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6、做任何事物以前，
与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥。 那么该如何对待上司不如自己的问题呢？ 首先，上司不如自己是正常的事情。 其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方。也许你在某一方面或某几方面比上司强，但他肯定
员工“瞎忙”的七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封
1.一个人对待学习的态度，决定他个人未来成就的高度。 2.一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 3.大多数的人都想改造这个世界，但是没有人想改变自己；只要我们能改变自己的心态，其实我们就改变了外在的世界。4.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ;今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 5.不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎
人的一生，究竟在追求什么？这是一个没有标准答案的问题，一千个人可能会有一千个不同的回答。但我们应该知道成功有很多种定义，有些人终生都在追逐名利，他们生活得很快乐（也许）；有些人毕生都在灯红酒绿，他们生活得也很幸福（当然）；还有更多的人在平淡充实，日复一日的工作和生活中度过平凡的一生，这又何尝不是一种幸福。或许，真正的成功只有一个，就是按照自己喜欢的方式，去度过人生。 故事一： 英国某小镇 这儿，有
面对芜杂凌乱的管理理论，经理人既没有时间也没有精力好好地消化它们。基于此，我整理出管理的十个要点口诀，供大家参考。管理知能的学习与进步，没有方便面可吃，也没有食谱可看，最终还是要看个人的修行与造化。但我相信，这里提供的“管理十要”足供管理者一再咀嚼思考。管理要有模有样管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ISO 9000之类的品质保证活动就是训练纪律的活动。事实上，十之八
成功管理者的20条原则 1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会
上司不如我相處的要決 与上司相处，常见问题有四：一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接顶撞上司，不给上司面子；四是到上司的上司处告上司如何无能。以上四种方法都不妥。 那么该如何对待上司不如自己的问题呢？ 首先，上司不如自己是正常的事情。 其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方。也许你在某一方面或某几方
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