客户：快克焊接 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/12/19 0:00:00 【课程背景】 中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？ 实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接
客户：台州方远建材 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/12/12 0:00:00 第一章 精益生产基本认知，增强改善意识 1. 何谓精益生产-LP 2. 精益生产的由来 3. 何谓精益生产方式-JIT 4. 精益生产的六个核心 5. 精益生产的思想 6. 精益生产实施过程全貌 7. 精益生产模式的14个事业原则 8. 阻碍改善的十大主义 9. 改善精神原则 10. 小组研讨：我公司对14个原
客户：神华准格尔能源有限公司 地点：内蒙古 - 呼和浩特 时间：2015/11/26 0:00:00 班组现场管理
客户：昆山羽岛产业 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/21 0:00:00 【课程要点】 第一章 班组长的角色认知 一、管理的基本定义 二、从“竹+官+理”中理解管理 三、班组长的权利认知 四、班组长的五项使命 五、班组长的九重角色 六、现场管理者应具备的四大能力与条件 七、现场管理者的28个管理原则 第二章 班组长工作现场4M管理 一、现场Man（人员）管理，降低人力成本 1. 直接
客户：凯迩必工业 地点：江苏省 - 镇江 时间：2015/11/20 0:00:00 制造现场问题分析与解决
客户：台州大元泵业 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/11/18 0:00:00 生产现场精细化管理
客户：天津煤气化发电 地点：天津市 - 天津 时间：2015/11/13 0:00:00 夯实企业基层班组长管理能力提升
客户：潘家口蓄能电厂 地点：河北省 - 唐山 时间：2015/11/10 0:00:00 从点滴做起 把好安全生产关
客户：仙人岛热电 地点：山东省 - 枣庄 时间：2015/11/7 0:00:00 日事日毕效—班组长一日管理
客户：昆山竞陆电子 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/5 0:00:00 【课程背景】 随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。 而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在工厂现场。越来越多的生产制造型企业将生产现场为中心，其它部门协助现场达成现场的一切目标。 本课程根据多年生产现场的成功管理经验，结合精益生产管理理念，为
浙公网安备 33010802003509号