• 生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，拿掉盖子就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米以上了，直至结束生命都是如此。为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。黄金启示• 不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就
马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。• 一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第
你絕對不能失敗摘抄人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。"无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值
前几天，给苏州的一家轴承公司进行了一场《TPM》的培训，从询问中了解到，这家公司其实前几年有导入过TPM，但是随着时间的推移，TPM已经成为四不像了，原因在哪？据我的分析，主要有以下几点： 1.TPM活动没有形成一套系统：TPM不仅仅是设备维护那么简单，更重要它其实是一套管理系统，公司必须要有一套很好的TPM系统，让这个活动能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的运作下去. 2.执行力不够
挤牙膏，通常是种贬义词，形容做事、说话不连贯，很被动等。 今天晚上刷牙挤牙膏时，因为牙膏看似快没了，于是就找新牙膏，可是家里备用的没有了，于是没办法，再用那盒看似空了的牙膏挤挤，不但还有，而且还够好几个人使用呢。于是突然想到，如果有新牙膏，那这盒旧的肯定就扔掉了，那不是浪费吗？ 在我们工作中，我们常常抱怨上级或老板给的资源不够，总喜欢拖拉核准申请单，比如人力，设备、耗材等，往往我们抱怨的同时也总是
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何不安全事故都是可以预防的，任何事故苗头都是可以遏制的。世界上没有不可预防的事故。• 法则强调两点：-故的发生是量的积累的结果；- 再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱• 提出者：台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆 • 赚钱要依赖别人，节省则取决于自己。不断降低成本是企业管理的一项基本任务，因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低。• 赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。 • 详解七大浪费第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬
第三章班组长的一日管理本章节将告诉你每天该具体做哪些事情，这些事情该如何去做，让班组有章可循。一 上班初始阶段要做的事项班组长就是带头吃苦的人。上班前班组长要做好以下6件事。1.班组长应该提前上班时间15-20分钟进入车间现场，如果有夜班甚至还要提早些，做好白夜班的交接工作。2.巡视一遍所管辖的区域环境卫生状况，发现异常问题及时处理。3.当日目标与工作计划再确认，以免临时的生产变更没有及时的调整。
1.你不紧紧是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有.2.梦想从没有的东西.并且说:"为什么不呢?"3.如果你在空中建一座城堡.不必放弃这个工作.那是它们应该在的地方.现在.你只要在它们下面打好基础就可以了.4.领导者一但混会噩噩和稀泥.这该死的企业也就整个的和稀泥了.5.走自己的路.听别人的劝.6.每个工作日里都时时刻刻忠于职守.勤勤恳恳的人在某个清晨醒来后.将会发现他一生中
1.合格的管理者具有以下特征： (1)言行一致。 (2)坚持原则，成为员工的表率。 (3)为员工制定明确的具体目标；告诉员工一定时期内的工作前景。 (4)较好地掌握了交际和沟通的艺术。 (5)让下属感到公平；给下属一种主人翁的感觉。 (6)善解人意，体贴别人；能够尽可能多地给员工一些帮助。 (7)善于决策，具有有效地解决问题的能力。 (8)意志顽强；和下属一起分担风险。 (9)致力于创新。 (10
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