客户：中国XX集团 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/5/30 0:00:00 班组长的高效沟通与冲突管理技巧 【课程前言】 为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听? 为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？ 为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧。。。。。。 【课程收获】 1、研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法 2、练习有效的聆听、发问、表达、回馈
客户：公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/5/25 0:00:00 班组长沟通，激励技巧，班组长应有的工作心态，压力与情绪管理
客户：四川德阳广汉XX食品 地点：四川省 - 德阳 时间：2013/5/16 0:00:00 【课程背景】 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么；为什么团队如此盛行；上述一系列的问题正困扰着许多企业各级管理人员。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶
客户：XX食品 地点：四川省 - 德阳 时间：2013/5/15 0:00:00 第一章：认识精细化管理 1.什么是精细化管理 2.精细化生产方式的基础与核心思想 3.精细化生产追求的七项“零”目标 4.精细化生产模式的十四项原则 第二章：精细生产流线作业与七大浪费 1.流线化生产的八个条件是如何实施的 2.生产线的布置七个要点 3.从日本煮鸡蛋中看成本 4.精细化生产现场七大浪费的改善 第三章：
客户：XX器材 地点：江苏省 - 镇江 时间：2013/5/9 0:00:00 1.管理角色认知 2.管理者的工作心态 3.管理PDCA的八个步骤等
客户：上海XX动力设备 地点：上海市 - 上海 时间：2013/4/27 0:00:00 1.班组长的角色认知； 2.班组长应有的工作心态； 3.班组长的管理基本思维； 4.如何有效沟通； 5.如何做好下属，有效辅助上级； 6.如何带好下属，有效激励下属等。
客户：昆山XX电动工具 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/4/25 0:00:00 主要是根据客户的需求定制： 1、班组长的角色认知---从技术到管理的思维转变 2、从技术到管理的职能转变 3、8090后管理-有效沟通技巧 4、8090后管理-如何激励下属 5、改善思维-问题的发现、分析与解决
客户：常州晶雪 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/4/19 0:00:00 生产管理之成本、品质与现场5S
客户：公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/4/20 0:00:00 第一部分 班组长的角色认知与任职资格 第二部分 班组长工作职责 第三部分 管理概述 第四部分 现场管理基础知识运用 第五部分 班组长的目标管理 第六部分 班组长的时间管理认知
客户：公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/3/30 0:00:00 【课程背景】 TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程，易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理能力。 【课程目的与收获】 1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色； 2. 使学员能理解正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法； 3. 使学员能应用工作改善四阶段法，针对问题进
浙公网安备 33010802003509号