客户：常州溧阳XX窗帘有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/3/24 0:00:00 一、班组管理的内容 1、制度化管理： 2、目标化管理： 3、标准化管理 人员管理的标准化 设备管理的标准化 TPM管理的作用 自主保养 计划保养 物料管理的标准化 物料需求计划
客户：常XX电子（五百强企业） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/2/23 0:00:00 【课程背景】 1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。 2.然而由于专业培训的滞后，造成企业真正的培训专业人才奇缺，当前的从业人员也多属半路出家，造成学员学习无积极性，更得不到实际的
客户：苏州XX电子（生产PCB） 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/1/25 0:00:00 【课程背景】 1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。 2.然而由于专业培训的滞后，造成企业真正的培训专业人才奇缺，当前的从业人员也多属半路出家，造成学员学习无积极性，更得不到实际
客户：苏州XX电子 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/12/21 0:00:00 【课程背景】 1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。 2.然而由于专业培训的滞后，造成企业真正的培训专业人才奇缺，当前的从业人员也多属半路出家，造成学员学习无积极性，更得不到实际的培训效果。
客户：常州武进区公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/12/1 0:00:00 【课程背景】 在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？ 【课程目的】 1. 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产
客户：湖州XX木业 地点：浙江省 - 湖州 时间：2012/11/30 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃
客户：苏州XX电子 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/11/24 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃
客户：XX橡胶 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/11/22 0:00:00 【课程背景】 上世纪九十年代，品管七大手法传入中国，部分企业先行使用得到了非凡的效果，目前，此方法已经成为了企业品管，工程，制造等部门管理干部与技术人员的必修课！ 【课程收获】 1. 手法改变了我们的思维模式，改变了我们的做事模式 2. 提升员工发现问题与解决问题的能力 3. 最终提高企业产品品质 【培训对象】 品
客户：公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/10/20 0:00:00 【课程背景】 在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
客户：XX设备 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/10/18 0:00:00 【课程背景】 客户主要需求 a) 7S知识更新（此内容上无需太长时间） b) 专用工具与图表 c) 应用性的案例，标杆实例分享 【课程收获】： 1.了解7S基本要义； 2.掌握7S与目视管理推行的方法、工具和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。 【课程对象】
浙公网安备 33010802003509号