客户：公开课 地点：浙江省 - 湖州 时间：2012/7/14 0:00:00 一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力 1、出色完成本职、岗位工作 如何与上级平级下属协助 岗位职务说明书与绩效目标 2、辅助上司、激励、领导下属 了解上司期望赢得上司的赏识 努力成为上司的左膀右臂 如何与各种类型的上司
客户：公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/7/7 0:00:00 【课程背景】 在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？ 【课程目的】 1. 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产
客户：蓝丰生物化工 地点：江苏省 - 徐州 时间：2012/6/16 0:00:00 项数 课程要点 具体内容 1 第一章 现场管理者的角色认知 1.管理的基本概念 2.主管的角色与功能 3.主管应具备的能力条件 4.主管应具备的涵养 2 第二章 现场工作教导与作业辅导 1.大荣法则 2.课堂实践：折纸船 3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点 4.基层员工培训的重要性 5.对培训的基本观念 6.
客户：千野测控设备 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/3/21 0:00:00 课程背景： 有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中的工作，视其为惩罚，于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役；有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣…… “一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量”。每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量。 心态决
客户：泰逸塑胶电子 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/11/25 0:00:00 课程背景 人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70%的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀人员的管理方法。 授课对象 生产经理、车间主任、班组长以及与生产相关的管理人员 授课时
客户：浙江永康公开课 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/6/3 0:00:00 第一部分 精益生产意识篇 1 第一章 精益生产概论 1.精益生产的发展背景 2.何谓精益生产与精益生产方式 3.精益生产方式的基础 4.精益生产系统的逻辑 5.精益生产的核心 6.精益生产的思想 7.精益生产追求的七项“零”目标 8.精益生产实施过程全貌 9.丰田精益生产模式的十四项原则 2 第二章 管理现场七大
客户：苏州公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/3/10 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只
客户：富士和机械 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/4/15 0:00:00 前言 1.班组长的困扰 2.困扰原因分析 3.课程目的 4.学习的心态（故事分享） 5.分组 第一章 塑造职场阳光心态 1.接纳自我的心态 （1）我喜欢自己 （2）只要是人，就会不完美 （3）做好人，还是做一个完整的人？ （4）不要成为伪装大师，做最真实的自我 （5）接纳所有的自己 （6）否认会让情绪触电 （7）接
客户：安徽金安矿业 地点：安徽省 - 六安 时间：2012/5/29 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，
客户：加西贝拉压缩机有限公司 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2011/11/20 0:00:00 【课程对象】班组长、品质检验人员、生产一线管理人员。 【课程时间】 2天 模块 内容大纲 第一部分 优秀一线主管角色认知 1、一线主管的地位 2、一线主管的职能 3、班组管理特点(常见的五种一线主管分析) 4、班组管理的目标 5、上司与下属对一线主管的期望 第二部分 一线主管员工管理技术 1、如何搞好
浙公网安备 33010802003509号