客户：XX轮胎 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/10/14 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只
客户：公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/9/9 0:00:00 【课程背景】 TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程，易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理能力。 【课程目的与收获】 1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色； 2. 使学员能理解正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法； 3. 使学员能应用工作改善八阶段法，针对问题进行
客户：公开课 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/9/1 0:00:00 1 第一章 现场管理者的角色认知 1.管理的基本概念 2.主管的角色与功能 3.主管应具备的能力条件 4.主管应具备的涵养 2 第二章 现场工作教导与作业辅导 1.大荣法则 2.课堂实践：折纸船 3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点 4.基层员工培训的重要性 5.对培训的基本观念 6.培训常用的八大手法 7.操作培训实
客户：XX集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/8/23 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能
客户：XX动力科技 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/8/10 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，
客户：XX汽车零部件 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2012/8/8 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，
客户：凯弘橡塑 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/8/1 0:00:00 第一部分：认知篇 第一章：管理者的角色认知 1.管理的基本概念 2.主管的角色与功能 3.主管应具备的能力条件 4.主管应具备的涵养 第二章：管理基本循环（戴明循环）---PDCA 1.PDCA的含义与衍生 2.PDCA的职责分配 3.PDCA的八个步骤与实施要点 （1）分析现状，发现问题 （2）分析问题中各种影响因素
客户：大陆电子 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2012/7/26 0:00:00 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能
客户：公开课 地点：浙江省 - 台州 时间：2012/7/22 0:00:00 第一章：班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 2.班组长的重要作用 3.班组长对管理的认知 4.认识企业管理中的各种角色 5.讨论：根据上述所学知识，总结您在企业里应该承担的角色 第二章：班组长应有的工作心态 1.心态决定成败 2.成功的公式 3.谁敢喝马桶里的水？ 4.不良心态在工作中的表现 5.工作中应有的心态
客户：公开课 地点：浙江省 - 台州 时间：2012/7/21 0:00:00 第一章：认识精细化管理 1.什么是精细化管理 2.精细化生产方式的基础与核心思想 3.精细化生产追求的七项“零”目标 4.精细化生产模式的十四项原则 第二章：精细生产流线作业与七大浪费 1.流线化生产的八个条件是如何实施的 2.生产线的布置七个要点 3.从日本煮鸡蛋中看成本 4.精细化生产现场七大浪费的改善 第三章：人
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