既然规划利益就是规划资源，企业就是资源的平台，企业发展本质上就是资源的发展，企业战略管理也是对某种利益的规划，所以我们就要根据企业资源类型制定企业的发展战略。 任何一个企业都有五种资源，根据这五种资源我们可以将企业分为五种类型：第一种是资金资源型，这类企业资金充足有实力;第二种是智力资源型，就是企业拥有一帮才智出众的得力干将;第三种是信息资源型，企业拥有很多信息渠道;第四种是权力资源型，就是企业
制定企业战略，首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析，主要是通过经济大趋势和行业发展的态势，从企业竞争的角度，解决企业发展方向的选择问题。 战略的本质其实是根据大趋势的变化，制定一种供企业遵循的规则。换句话说就是，我们必须按照社会的规则来制定企业的规则。所以，战略的制定其实就是社会规则的企业化。从这个层面上来说，么我们要制定战略，就必须要研究政策的走向，因为政策的走向代表着
做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关中称王，就更是怒不可遏，下令第二天就去攻打刘邦的军队。 刘邦自知不是项羽的对手，第二天一大早就带着随从和抢来的珍宝亲自来向项羽道歉。于是就有了著名的鸿门宴。宴席上，刘邦表
有些问题我们需要思考，比如，父母对你好，你孝顺父母;父母对你不好，你还能不能孝顺他?部下对你好，你去关心他;部下对你不好，你还能不能关心他?领导对你好，你拥戴他，他有什么事儿你帮他解决;领导对你不好，你怎么去对待? 现在的人一般是你对我好，我就对你好;你对我不好，我就对你不好。比如很多企业，你赚钱的时候，有没有考虑考虑环境的问题?如果没有人发现，你会不会不作任何处理就排污?古人讲人要学会敬天，现
(1)要有阳光心态管理学很多东西没有那么复杂，人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子，要想拿这个杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法内心要有目标，有愿望。第二个你要发现杯子，就是要发现周围的信息，要学会观察。第三个要去拿，就是代表要有行动的能力，人的行动是根据外部环境来的。所以大家永远不要抱怨。抱怨是心灵的毒品，很多人抱怨是源于心中有不平。“怨”字下面是一个心，上
企业家要看到别人看不到的地方。用管理学的术语说就是，企业家要具备战略思维。怎样才算具备战略思维?在管理的过程中你能看到大的机遇，同时能把握住，这就是战略思维。 说到战略思维，我要跟大家讲一个人，就是石油大王洛克菲勒。比尔·盖茨一生只佩服一个人，这个人就是洛克菲勒。比尔·盖茨是多年的世界首富，他佩服的人身上一定有些东西值得我们学习。 洛克菲勒，全名约翰·戴维森·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1
互联网服务是一个“投资驱动”的产业，主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资。这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 在科技日新月异的今天，不管是多么成熟的产品和行业，当你换一个视角思考，常常会发现新大陆。最近很火的Tesla(特斯拉)汽车就是一个例子，当你把汽车的需求重新打散，重新拼装，重新理解用户界面和实现，一个百亿美元市值的公司就产生了。相比传统行业，互联网的特质和互
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则，就是现款现购，这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。 第二是客户价值服务模式，就是说你如何创新客户价值，如何发现新的利益增长点。比如说一些大药
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则，就是现款现购，这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。 第二是客户价值服务模式，就是说你如何创新客户价值，如何发现新的利益增长点。比如说一些大药
从李江涛教授的课中我们获益匪浅，相信各位学员在李老师的理论指导下可以找到方向，下面我就总结一下各小组的分享。 首先，李老师讲到，传统的企业在产品经营的方式下，它是以产品销售结束为终点的，而商业模式则是以产品销售结束为起点。这个我们认为是一个非常重要的概念，我们华彬集团或者说在航空集团这边，是们要时刻注意的关键点，我们要把这个概念将来贯穿到我们接下来的产品经营当中去。 第二，李老师讲到，资源的整合
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