美国CNN报道说：“在21世纪，我们将处在一个无固定化职业的社会。”不管你是老板，还是工薪族，如果你认为你现在的职业或事业是可以终生不变的，那将是非常危险和不现实的想法。由于信息化时代的到来，社会已经发生了根本的变化。 自2013年以来，全球经济复苏增长基础尚未稳固，中国经济受此影响，出口规模缩小，国内资金外流，引发“钱荒”。企业产品销售渠道缩小，再加上高科技网络营销的冲击，因而未来经济发展大趋
员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此，企业要发展，要进步，必须把尊重员工、信任员工放在首位。 小米手机之所以能一直不断刷新中国互联网的成长速度，其秘诀就是“信任”! 小米手机创始人之一刘德在一次访谈中提到，在创业过程中，他感受最深的就是公司一直充斥着“信任”的企业文化。信任的关键词贯穿着投资方、供应商、创业团队三个重要的环节。与
商业模式应该能被人所模仿，只有被模仿，才能说明你的商业模式在一定程度上是有发展潜力的;只有被人模仿，才能与模仿者共同创造更多顾客，扩宽更大市场。当然，被模仿的商业模式最好限于那些合格的竞争者，而不是行业破坏者。下面将通过探讨过去已证明成功的商业模式来指导今后商业模式的创造。 首先，商业模式应该是能体现其价值链(至少是价值链中的部分环节)整合的意味。整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值
新经济环境的客观存在，不是我们企业能够所左右和改变的，我们不可避免地要在这种 环境下生存。通过前文对中国企业发展“瓶颈”和战略管理等相关问题的分析，我们得出一 个结论：中国企业必须做出改变。在巨变的时代企业必须以变应变，这样才能避免由变化带 来的企业资源的系统性贬值。 下面我们以诺基亚的没落与苹果的崛起为例，分析一下“变”对企业发展的影响，如何变，才能避免企业资源的系统性贬值。 高度垄断的市场就
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。(一).转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者
[摘 要] 对企业而言，如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在，战略管理便是探讨企业如何制定其目标，以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说，”人无远虑，必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策
在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。战略决定做什么，流程研究怎么做。从这个意义上讲，战略与流程是目标和手段之间的关系。 组织结构是为企业流程顺利实现而服务的，流程实
所谓商业模式，是指利益协同各方发现用户新需求、创造高价值，并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。简单地讲，即是发现需求、创造价值并分配剩余价值的商业结构和机制。很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式?要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。 以华尔街和纳斯达克为代表的互联网造富神话
商业模式设计关乎企业经营的成败，下面李老师为大家总结四点成功经验： 第一、应遵循发现和验证市场机会。市场机会取决于营销环境，同时又直接制约着企业的营销活动，公司只有不断地进行市场调查，发现和验证，并在第一时间获得一手的商业数据，才能把握市场机会和尽快改正当前存在于市场上的问题。“消费者是市场营销的起点和终点”，所有的市场营销活动都是为消费者服务的，只有做好市场调查，才能深入了解消费者的需求，对经
商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是“商业模式设计”，第二层面是“竞争战略规划”，第三层面是“战略实施计划”。 上述理解的核心要点是“先有商业模式、后有竞争战略”。这就好比发动或者参加一场战争，首先得搞清楚是“为谁而战、为什么而战”，只有对象正确、立场正义的一方，才被视为“正义之师”且“师出
浙公网安备 33010802003509号