任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。在民营企业中，其在实施战
新经济环境下，时代发生了巨大的变化。但是目前还有很多企业家要么一味陶醉于企业已经做得不错的幻想中，要么只关注经营、为争夺市场份额忙得焦头烂额。面对世界经济格局的变化，他们反应略显迟钝。从战略角度看，明确时代变化对企业发展有着极为重要的影响。具体来说，企业要意识到以下几方面的变化，重新审视自身所处的大环境。 第一个变化是货币资源化。 货币资源化通俗地讲就是你花钱请朋友吃饭，朋友帮你办事，这就是货币
提高管理者的战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器。要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力。要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式，冲破思想上的“禁区”，将传统思维模式变为立体多维的思维方式，由“盲从型”向“自主型”转变，由保守型向创新型转变，摆脱“唯书、唯上”的思维定势，保持思维的灵性、变通性和求异性，以新的视野和新的思维模式思考分析问题，善于接受新的事物，创造性的开展工作。实践证明
每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢?因为这个企业有一定的吸引力。你的企业做得越好，它的吸引力越大。 中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无
在乔布斯构建起苹果体系之前，手机与音乐、电脑、网络、游戏、购物等等都是相对独立的存在，手机不过是人们手中的联系工具。人们评论乔布斯最伟大的地方在于他的创意、技术改变了人类的生活习惯。这是从人类角度的评价，如果从从手机角度评价，应该是“乔布斯发掘出手机满足人们精神需求的功能，构建起手机生态圈。” 苹果手机只是苹果生态圈其中一个环节，以手机为平台，Itunes、Appsore为媒介，将手机与音乐、购
战略管理是一个系统性的概念，要了解这一概念，还需要把十个字搞明白。这十个字就是“战略”、“规划”、“计划”、“行动”、“评估”。 许多人往往会把“战略”和“规划”相互混淆，认为两者大致相同。其实不然，战略主要是回答“做和不做”的问题，规划是指“怎么做”的问题。比如“十二五”规划不是回答“做和不做”，而是回答“怎么做”，讲的是具体步骤。战略代表着一种取舍，其结果的衡量标准是两个字“对”和“错”，而
事件：美国贸易代表 10月5日宣布，美国、日本、澳大利亚等十二个国家成功结束“跨太平洋战略经济伙伴协定(TPP)谈判”，达成TPP贸易协定。 TPP贸易协定达成的消息戳痛中国人民的心，纷纷猜测这是不是美国起草的禁止中国人入内的俱乐部?中国贸易是否面临被孤立的危险?中国经济会不会因此受到严重影响?从媒体的反映看，相信这是美国遏制中国的阴谋论者不在少数。TPP戳中了中国的痛点，究竟TPP的出现会对中
我最近对经济大环境有一个系统的思考。供大家参考。 2015年注定着将是中国经济和中国社会大变革的一年，国家宏观形势走势不乐观，企业普遍面临转型问题。国际局势面临挑战性的冲击，这是需要认真对待的时代。 宏观形势不好，现金变得重要了。 根据“美林时钟”理论，目前经济趋势和通胀走势下，现金和债券是优于大宗商品和股票的资产。但现金(包括银行存款、理财)和债券收益低，能跑赢名义通胀(CPI，2%)但很难跑
2003年，诺基亚在全球已累计销售2亿台，2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。 2013年9月3日上午，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门。 十年间，诺基亚手机从行业巨头变成微软一部分。第
2015年9月15-16日，立心国际管理研究院首席管理学家李江涛教授为华彬集团全体二级公司的总经理举行了一场《盈利模式与商业模式创新》的专题课程。这标志着为大企业提供服务再上新台阶。 华彬集团是国内知名的大型企业集团，其主导产品红牛饮料享誉海内外。其产业涉及低空飞行服务，健康服务，农业生态，大型高尔夫球场、庄园和费尔蒙酒店等众多产业。其创始人严彬先生凭借其高超的经营智慧，在国内外备受称道。 随着
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