【课程背景】 企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。 【参训人员】 企业董事长，总经理，及各组织负责人； 【学员感言】 ?这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。 ——广州纬耀贸易有限公司总经理
【课程大纲】 一、 新经济环境下战略思维 （一）战略的重要性 （二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质 （三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分： 1、主体对战略问题的思考和谋划； 2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等； 3、战略计划的实施、反馈和战略修正 （四）新经济环境的特点 1、不确定性越来越突出 2、人的重要性程度提
课程内容 1、平台战略与平台商业模式的基本概念 （1）战略要点、商业模式要点 （2）平台战略要点、平台商业模式要点 2、平台战略与平台商业模式的关系 典型企业平台战略与平台商业模式分析 3、平台商业模式的价值 国际上最出色企业的平台商业模式价值分析 4、平台商业模式设计的基本理论和方法 （1）平台商业模式设计的基本流程、设计的注意问题、典型企业分析 （2）平台商业模式的核心概念 规模化、网络效应、
【课程大纲】 一、新经济环境下战略思维 （一）战略的重要性 （二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质 （三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分： 1、主体对战略问题的思考和谋划； 2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等； 3、战略计划的实施、反馈和战略修正
【课程内容】 第一部分 战略价值的认识 一、战略对企业发展的价值 战略如何实现企业的超常规发展 战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成 为什么企业需要战略？ 二、案例分析： 1、苹果的崛起与诺基亚衰落的根源 2、万达集团战略如何影响企业 第二部分 战略的基本内容 一、企业战略的基本涵义 1、企业战略的内涵 2、案例分析 二、战略的内容 1、战略包括那些内容 2、案例分析 三、企业战略的结构 1
【课程大纲】 一、什么是核心竞争力？ 二、什么是竞争优势？ 1、竞争优势的来源 2、企业竞争优势的表现 3、企业三种优势的关系 4、企业核心竞争力分析 三、核心能力的判断标准 价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。 四、核心竞争力的特征 偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。 四、核心竞争力的培养 （一）找出现有的核心竞争力 （二）培养新的核心竞争能力 （三）核心竞争能力的部署 1、将注意力集
【课程内容】 1、2014年的国际经济总格局和趋势 世界经济的基本走势和对中国的影响 2、中国经济所面临的政治背景和影响因素 3、中国经济的几个基本特点 2014年中国经济主要目标、特点和带来的政策变化 4、2014年经济的主要机遇、风险和对策 5、企业的发展方式转变几种模式 6、对企业家面对当前经济形势给出的对策与建议 【课程背景】 2014年是一个充满各种挑战的一年，无论是对于政府还是企业都是
基本内容 一、战略的基本思想和内容 1、 战略的基本内涵和价值 2、 战略与宏观经济环境以及经济规律的关系 3、 企业战略管理主要理论解析 4、 企业战略的基本体系和结构 5、 战略的基本方法、手段和步骤 二、战略要处理的几个重要关系 1. 战略与商业模式、平台战略的关系 2. 从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系 3. 战略管理的主要案例分析 三、战略管理到落地 1、 战略执行与落地 2
课程内容： 一、什么叫跨界思维； 二、跨界思维和专业思维是什么关系； 三、专业思维试用范围是什么； 四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。 2、企业经营从单一产品经营到单一顾客服务，到多顾客服务； 3、以顾客群为特征的平台的出现； 4、传统企业的产品经营需要专业能力，以营销为核心的需要服务能力，解决方案需要集成能力，以平台和多平台为特征的需要跨界能力，需要
【课程大纲】 一、 商业模式的价值 1、商业模式与企业发展 2、商业模式与战略创新 3、商业模式与管理进步 4、商业模式与资本投资 二、商业模式的内容 1、商业模式的定义、框架 2、商业模式的解读 A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通 B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割 C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新 D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展 总结：商业
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