课程内容： 一、什么叫跨界思维； 二、跨界思维和专业思维是什么关系； 三、专业思维试用范围是什么； 四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。 2、企业经营从单一产品经营到单一顾客服务，到多顾客服务； 3、以顾客群为特征的平台的出现； 4、传统企业的产品经营需要专业能力，以营销为核心的需要服务能力，解决方案需要集成能力，以平台和多平台为特征的需要跨界能力，需要
【课程内容】 1、2013年的国际经济总格局和趋势 世界经济的基本走势和对中国的影响 2、中国经济所面临的政治背景和影响因素 十八大对中国经济的影响因素 3、中国经济的几个基本特点 2013年中国经济主要目标、特点和带来的政策变化 4、2013年经济的主要机遇、风险和对策 5、企业的发展方式转变几种模式 6、对企业家面对当前经济形势给出的对策与建议 李江涛 ?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主
基本内容 一、战略的基本思想和内容 1、战略的基本内涵和价值 2、战略与宏观经济环境以及经济规律的关系 3、企业战略管理主要理论解析 4、企业战略的基本体系和结构 5、战略的基本方法、手段和步骤 二、战略要处理的几个重要关系 1.战略与商业模式、平台战略的关系 2.从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系 3.战略管理的主要案例分析 三、战略管理到落地 1、战略执行与落地 2、中外企业战略管理
3.企业战略管理的五项任务 (1)提出公司的愿景: 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ (2)建立公司战略目标体系: 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 财 务 目
【部分学员感言】 我原以为公司的竞争优势就等于核心竞争力，听了李老师的课程，才知道我错了！李老师让我对核心竞争力有了更深的理解，也启发我进行更深入的思考。 ——苏州天绿生物制药有限公司总经理陆其华 李老师帮助我重新思考公司现有的核心竞争力以及未来几年的核心竞争力，非常感谢！ ——创维集团创始人黄宏生 ——兖矿集团有限公司总经理李位民 【讲师简介】 李江涛 ?清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任
一、为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 二、谁应该学习本课程 企业中层管理以上人员。 三、通过本课程您将学习到 1.卓越领导的五种习惯行为 2.领导风格与组织文化的关系 3.领导方式与下属成熟度的关系
第一部分：成功人生大智慧：从把握阶段开始 第二部分：从乾坤两卦看把握人生阶段 第三部分几点结论 老板个人英雄阶段 1、思维突破 2、能力突破 （1）中国企业老板管理的特征 （2）企业老板的七大误区 （3）企业老板失败的七大原因 （4）立心模型：企业发展的八个阶段+十二项突破 3、产品（技术）突破 4、营销突破 第四部分：发展阶段的突破 5、管理突破 6、制度的突破 7、战略突破 8、品牌管理到品牌
主要内容 一、新经济环境的特点 二、转型的基本内涵 三、转型的基本方法 四、突破的基本方式。 五、典型企业转型成功和失败的案例 六、对企业和政府的几点建议 讲师介绍： 李江涛 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士 国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台新闻频道解读两
该课程体现出实战性、可操作性、先进性的特色，结合企业经典案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。 适合对象： 企业董事长、股东、企业接班人。 企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层。 课程收益： 1.资深专家授课——中国最具实战的“商业模式设计”专家清华大学博士后李江涛教授亲临授课，他的商业模式设计
一、大企业的基本概念 二、大企业经营的特征 三、为什么大企业更需要战略管理 四、大企业战略管理的基本内容 五、环境在战略决策中的重要性 六、大环境研究 七、环境在战略决策中的重要性 李江涛 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士 国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台
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