一、对企业发展的认识 二 、战略的价值 三 、对战略内涵的认识 四、对战略管理的认识 五、战略的几个关键步骤和问题 （1）战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调 （2）战略实施的八个管理任务 1. 建立一个有竞争
特约讲师：李江涛 ? 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 ? 清华大学经济学研究所博士后研究员 ? 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家 ? 中国立心国际管理研究院首席管理学家 ? 比利时UBI联合商学院博士生导师 ? 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人 ? 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 ? 清华大学、北京大学、上海交通大
一、商业模式的价值 1、商业模式与企业发展 2、商业模式与战略创新 3、商业模式与管理进步 4、商业模式与资本投资 二、商业模式的内容 1、商业模式的定义、框架 2、商业模式的解读 A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通 B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割 C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新 D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展 总结：商业模式的赚钱逻辑
《如何打造领导者的影响力》 一、 为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 二、 谁应该学习本课程 企业中层管理以上人员。 三、 通过本课程您将学习到 1. 卓越领导的五种习惯行为 2. 领导风格与组织文化
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