预算管理 作为老板，如果不知道明天会发生什么，明年会发生什么，那他们今天就一定活得不舒服。怎么让他们安心呢？做全面预算！对未来的预见性能让人过得舒服和踏实。可是，怎么做预算？预算就是控制费用吗？预算和绩效考核之间到底有什么样千丝万缕的联系？ 我之前做了12年的财务，之后转行又做了7年的销售，之后我又出来下海了，现在已经做了两年的培训。今天我想把我自己关于预算的经验跟大家分享一下，我主要讨
风险管理是金融机构真正核心竞争力 2016年8月，中国人民大学重阳金融研究院(人大重阳)高级研究员、中国人民大学财政金融学院教授陈忠阳的讲座“现代金融风险管理的发展与挑战”，即人大重阳系列讲座第72期开讲。 在讲座开始前，人大重阳执行院长王文为陈忠阳教授颁发了“高级研究员”的聘书。王文院长介绍说，陈忠阳教授拥有瞩目的学术成就和广泛的业界声誉，今天众多嘉宾慕名而来就是明证。人大重阳是人民大学的重要智
一名老资格财务总监的精彩总结 什么样的人适合做财务总监？他需要具备那些能力和素质？一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职场打拼，未来目标清晰，有志于财务总监的工作领域，不妨一看。 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备
CFO的精益财务管理利器 精益财务管理的核心思想在精，即精准、精确，目的在于减少不必要的资源消耗和成本支出。 精益财务管理的核心思想在精，即精准、精确，目的在于减少不必要的资源消耗和成本支出。 总书记2014年在河南考察时首次提及“新常态”概念，标志着中国经济步入一种新的发展状态，且这种状态将持续较长一段时期。“新常态”的突出特点有三，即：经济增长速度从高速增长转为中高速增长;经济结构不断优化
背景介绍： 华威集团成立于1999年6月，主营业务是物流，几年来，公司依靠为一汽大众、上海别克提供全国范围商品车运送、储运服务，实现了原始积累，并成为国内小有名气的物流企业。自2002年以来，公司出现了连续的亏损。2004年，委托管理顾问公司进入企业开展内部调查。截止记者发稿时止，管理顾问公司对华威的人力资源部门进行了系统的改革，其中对同行震动最大的，是利用财务管理上的测量方法来评价人力资源
企业该如何选择靠谱的培训供应商? 首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。优秀的培训公司，大多有自己的专职讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。他们把自己的讲师，作为打市场的
一个公司的现金流比利润更重要 现金流是实打实的企业账户里的现金存量变化的表示；而利润很多时候只是财务报表上的数字。 对于现金流与利润，很多财务人士都有话说。企业CEO说：“没利润没啥，但是如果没现金流，我的工资都要领不到了。”这个，大概也是我们为什么看到那么多公司连续几年里都在各种融资烧钱，财报上亏损巨大，但也仍然过活得很好。 1.现金流是实的，利润可以调整。 2.真实的利润代表
借款企业粉饰现金流，如何甄别？ 伴随我国经济发展进入新常态，企业生产经营面临着严峻的考验，为了维持或获取更多的贷款支持，就人为提高经营业绩，很多会计财务信息失真，使更多的信贷人员在贷款“三查”过程中把目光投向了现金流量表，大家认为，比起资产负债表、利润表，现金流量表更能全面地反映企业产生现金流量的能力并揭示现金流向所描述的本质：“利润是主观判断，经营性现金流才是客观事实。”希望通过对现金流量
全面预算不仅只是财务工作，更不是编制报表 全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业，在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么，它和传统的财务有什么区别？ 了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情，很多的企业都把财务管理和预算管理混为
企业预算管理的困境：预算松弛/博弈/对策 企业的全面预算管理中存在许多非增值流程，缺乏效率，其中一个需要避免的问题就是“预算松弛/博弈” 一、什么是预算松弛? 预算松弛即预算虚报问题，即夸大预算成本或少报预算收入来创造可以轻易达到的预算利润。 在推行全面预算管理时，大部分企业会把预算作为业绩评价标准，而预算需要经过”自下而上“和”自上而下“的几次反复预算制定过程，董事会、总经理以及到部门之间会博弈
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