预算编制中的“水分”管理控制要点 1、预算过程的参与 如前面讨论过的，预算过程或者是“自上而下”、或者是“自下而上”、或者是“上下结合”。 “自上而下”的方式几乎不起作用，它导致预算者缺少约束，而且威胁到计划的成功。“自下而上”的预算最可能达成预算目标的约束，然而如不仔细控制，它可能导致目标太容易实现或者和公司的总体目标不相符。实际上，有效的预算过程是两种方法的结合，预算者为他们的责任
财务管理为企业创造价值的三种途径 财务管理为企业创造价值的三种途径 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。 目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 一、利润最大化 这种观点认为
餐厅成本控制的十大误区 以前餐厅生意好，但是现在生意不好了，是什么原因？ 在大家都在餐饮“三高”、“四高”压力之下想着如何节省成本，殊不知问题却是出在了错误的控制成本上。 省了不该省的，犯了以下这10种成本控制的错误，就等着哭吧！ 在房租、人工、材料等等的压力之下，学会怎么“抠门”也是餐饮企业思考的问题。但是偏偏有些餐饮管理者只是学到了皮毛而不是精髓，制定一系列的成本控制方案，只
建筑工程成本控制秘籍15招！ 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！ 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械
财务会计如何转型成为管理会计人才？ 我们广大财会从业人员应该都知道财政部已将管理会计体系建设提到日程上来，其中一大目标就是“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才”。 具体到任务和措施，在财政部新出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提到—— “推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系。一是将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提
管理会计与内部审计的“东鸣西应” 80年代初，我国开始对国外的管理会计理论和方法进行翻译介绍，将引进的某些经典方法运用于实践中，并取得了一定的成效。管理会计是旨在提高企业经济效益，帮助管理者作出各种专门决策的一个会计分支，其工作范围当前已经超越了财务核算、资金管理的高度，上升到更深层次地参与企业生产经营的过程。如何管好家、当好参谋，这是每一个财务人员都应该考虑和深思的问题。 财务部门是一个企业的眼
仓储成本控制的措施 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能够节省这部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。同时，在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。 仓库内装卸搬运成本的管理 物资
实现盈利目标实施全面预算管理 企业为什么会倒闭？这是每一个企业经营者都十分关注的问题。创业不易，守业更难，而毁业则易如反掌。一个企业要获得成功非常不容易，需要创业者、管理者和员工付出许多艰苦的劳动和心血，还需要有天时、地利等外部环境的配合。然而企业却很有可能因为一个重大失误而顷刻倒塌，使得前面所有的过程与努力都付诸东流。真的是一百次的成功赶不上一次的失败！英国巴林银行的破产、日本八佰伴的失败、韩国
工程项目全面风险管理措施的实现方法 随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复
15个建筑工程成本控制的技巧 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取
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