房地产成本管理和采购竟然和谐了，可能吗？ 房企采购越来越规模化，整个竞争越来越体现为更高供应链层面的竞争，面对利润摊薄年代，地产企业该如何做好成本管控?多产品线发展的公司如何做好战略采购?成本采购组织究竟该如何设计?供应商真的不好管理吗?复星地产成本管理与集中采购中心总经理蔡黎莉将会对此一一解答。 房地产利润率每年以1个点的速度下降，尤其进入白银时代后，地产企业成本管理水平就显得愈发重要，控制成本
规避倒闭风险，实现盈利目标，要实施全面预算管理 企业为什么会倒闭？这是每一个企业经营者都十分关注的问题。创业不易，守业更难，而毁业则易如反掌。一个企业要获得成功非常不容易，需要创业者、管理者和员工付出许多艰苦的劳动和心血，还需要有天时、地利等外部环境的配合。然而企业却很有可能因为一个重大失误而顷刻倒塌，使得前面所有的过程与努力都付诸东流。真的是一百次的成功赶不上一次的失败！英国巴林银行的破产、日本
房地产成本管理和采购竟然和谐了，可能吗？ 房企采购越来越规模化，整个竞争越来越体现为更高供应链层面的竞争，面对利润摊薄年代，地产企业该如何做好成本管控?多产品线发展的公司如何做好战略采购?成本采购组织究竟该如何设计?供应商真的不好管理吗?复星地产成本管理与集中采购中心总经理蔡黎莉将会对此一一解答。 房地产利润率每年以1个点的速度下降，尤其进入白银时代后，地产企业成本管理水平就显得愈发重要，控制成本
工程项目全面风险管理措施的实现方法 随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复
阿米巴经营会计，看透企业经营实态 会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。 那么，经营会计又是如何驾驭企业经营的呢？ 一、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则 从赚取利润的角度来说，销售
房地产企业中的全面预算管理如何应用 房地产企业作为我国国民经济的主导力量，对于我国整体经济的发展具有十分重要的作用，随着房地产“白银时代”的到来，企业必须要适应不断变化的新形势，加强对于自身的内部控制并且要合理利用市场资源，提高自身的竞争力，而这些需要企业运用好全面预算管理手段达到精细化管理要求。下面，笔者从房地产企业实施全面预算管理的优势入手，剖析现阶段房地产企业中预算管理存在的问题，提出房地产
餐厅该如何控制成本？ 以前餐厅生意好，但是现在生意不好了，是什么原因？ 在大家都在餐饮“三高”、“四高”压力之下想着如何节省成本，殊不知问题却是出在了错误的控制成本上。 省了不该省的，犯了以下这10种成本控制的错误，就等着哭吧！ 在房租、人工、材料等等的压力之下，学会怎么“抠门”也是餐饮企业思考的问题。但是偏偏有些餐饮管理者只是学到了皮毛而不是精髓，制定一系列的成本控制方案，只以
成本控制到底控制了什么？ 这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜？ 控制成本尤为重要。 1、制定成本控制目标 企业以盈利为目的，这是控制成本的首要目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都应该有核定指标。
大解析：关于企业所得税的这些税前扣除 1.企业取得的各项免税收入所对应的各项成本费用，能否在企业所得税税前扣除？ 答：《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》（国税函〔2010〕79号）第六条明确，根据《实施条例》第二十七条、第二十八条的规定，企业取得的各项免税收入所对应的各项成本费用，除另有规定者外，可以在计算企业应纳税所得额时扣除。 2.季节工、临时工等费用如
骗子冒充领导QQ上让财务打款 警方提醒谨防QQ诈骗 继电话冒充领导骗局后，骗子又出新招，冒充领导QQ让财务打款。福建省福州市仓山警方12日通报了一起该类案件，提醒谨防冒充领导QQ诈骗案件。 今年41岁的胡女士是福州市仓山区城门镇一家公司财务。8月11日，胡女士突然在QQ上接到财务经理“罗经理”发来信息，询问公司流动资金情况。 “罗经理的QQ昵称叫‘罗姐’,这个发来信息的QQ的昵称也叫‘罗姐’。”
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