成长企业如何做财务管理？ 1、不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，”小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。 同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不
如何利用毛利率指标分析财务造假？ 毛利率是企业核心竞争力的财务反映，亦是IPO审核中重点关注的财务指标。除非经济环境发生重大改变，毛利率一般是比较稳定，不会大的波动，并且也很少会出现远远高于同行业的平均水平。 某拟IPO企业在2009年至2011年硬件产品销售收入分别为883.74万、3275.60万和8404.40万，占营业收入比例分别为23.22%、39.00%和67.7
财务管理分享：质量成本管理在中小企业中的应用 随着全球经济一体化的到来，处于夹缝中的中小企业面临着比以往更大的挑战，而提高其核心竞争力的关键是产品质量的提高和成本的降低。旨在从中小企业建立质量成本管理的意义入手，通过揭示中小企业质量成本管理的现状，从中小企业缺乏质量成本管理意识、产品质量无法保持稳定、没有控制产品质量的制度等方面，说明了中小企业在质量成本管理方面存在不足的主要原因，并从建立全面质量
企业上市11大财务问题及案例梳理 上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成。据统计，因财务问题而与上市仅一步之隔的企业占大多数。本文拟对企业发行上市过程中应当注意的有关财务问题，结合证监会审核关注点进行说明，以期对后来者所有帮助和借鉴。 1关注点一：持续盈利能力 能够持续盈利是企业发行上市的一项基本要求，从财务会计信息来看，盈利能力主
管理者如何借助增长预算为公司赢利？ 每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。 每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆
在大城市生活，要有一技之长 上周末，我从北京回上海。虽然，整个行程安排的特别满，但在周天的早晨，我还是选择和一个读者见面了，畅聊了1个小时。 我为什么那么想见她？首先，她就住在我家附近，我们可以步行在商业广场的星巴克喝咖啡；其次，她的职业引起了我的兴趣。 速记，我对这个职业，太好奇了。 我之前做过采访，还想报班去学这个，因为需要把采访录音转录成文字。 作为速记工作者，她有专门的键盘，打字飞快，可
情商不够，体力来凑 大多数人认为，情商是天生的，就算后天提高也要靠悟性，如果天生笨一点，再加上原生家庭情商都很低，基本没有希望。 错!其实，情商也是一种思维意识和思维习惯。你以为那些高情商的人，都是无师自通，或者哪一天顿悟的结果吗?不，是因为他们养成了一个非常良好的与人连接的习惯和方法。 1你有多少时间在和人发生有效连结？ 低情商者的最大问题，不是在于真的笨，而是所有的行为都是被动发生的。交朋友，
成本管理学习：采购成本管理和控制体系怎样建立? 采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系，减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的。 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物
企业财务报表之利润表最关键的8个方面 1、好企业的销售成本越少越好 只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润，是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面，还应该分析该企业获得利润的方式，它是否需要大量研发以保持竞争力，是否
各子公司是否存在相互无偿占用资金的严重现象，因同级单位长期无偿占用，不予偿还，内部单位互相拖欠，形成内部三角债，由此严重影响到各公司的资金周转？ 您公司是是否存在融资渠道窄，财务费用高？因融资渠道的单一，财务负责人要为筹集资金与银行部门反复交涉，殚精竭虑，增加了筹资成本，财务费用也越来越高， 是否存在更好的融资渠道？ 各子公司资金使用得不到有效配置，使用效率低下，多头开户，加上管理体制缺失
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