财政部印发《管理会计基本指引》(附解读) 关于印发《管理会计基本指引》的通知 财会[2016]10号 党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处： 为促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作，提升内部管理水平
成本管理要用好这些工具做这些内容 以老板满意为出发点，以创造价值为核心，用好管理工具，做好专业分析，不断优化管理流程，提升工作绩效，打造财务部的超级影响力，从而推动各部门不断改善工作，降低成本，实现既定目标。从财务职能上来看，除了要做好账务，报税，应收应付，发工资及资金管理工作外，更重要的是做好公司战略决策顾问，做好成本费用控制，从而创造更大价值。 成本管理的主要内容有 1、成本检查分析：检查分析
营改增后房地产企业税务筹划需要新思路 营改增后，房地产企业由缴纳营业税改为缴纳增值税，增值税税款的计算方法和纳税申报方式等都出现了较大变化，比营业税复杂得多，税务筹划的空间也相应扩大。企业要及时根据房地产企业营改增后的新变化，研究税务筹划的新思路，新方法。 简易征收的税务筹划 根据《财政部 国家税务总局发布关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)规定，房地产开发企业中的一
成本管理 | TCL的成本控制案例 发展不仅有赖於敏锐的观察力、 TCL 强劲的研发力、生产力、销售力，还得益於对专案研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想， 人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设
明确了！开专票不需要提供营业执照了！ 营改增后，应税行为的购买方在向销售方索取增值税专用发票时，具体要提供哪些信息呢？近日，国家税务总局发布的《关于进一步优化营改增纳税服务工作的通知》（税总发〔2016〕75号）第十八条对此作出了明确。 通知规定，“增值税纳税人购买货物、劳务、服务、无形资产或不动产，索取增值税专用发票时，须向销售方提供购买方名称(不得为自然人)、纳税人识别号、地址电话、开户行及账
如何成为一个很厉害的人？ 很多人知道采铜，是因为知乎。如今，他是知乎上“大神”级的人物，回答过近1000个问题，被50多万人关注。收到最多赞同的回答是：“你有什么相见恨晚的知识推荐给年轻人？” 对此采铜提出了“价值半衰期”理论： 在分析一件事情值不值得去做、花多少精力去做的时候，可以从两个角度评估：一是这件事情在当下给我带来的收益大小，即「收益值」；二是这项收益随时间衰减的速度，即「收益半衰期」。
内部控制与风险管理的整合：融合与协同 现代经济环境风云莫测，任何组织都不可能在一个“真空”的状态下运营，无处不在的风险时刻威胁着企业的生存与发展。 对众多风险进行有效管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力和企业构筑内部控制体系所要关注的内容。就实质而言，内部控制的最终目标是为了控制和管理企业所面临的一切风险。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，正是完善的内部控制有效运行对于企业管理的重要性之体
财务工具：财务分析中常用的财务比率 (一)反映偿债能力的比率 1.流动比率 (1)流动比率的计算 流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。即： 流动比率=流动资产/流动负债 该指标反映企业流动资产偿还短期内到期债务的能力。 (2)流动比率的评价标准 一般来说，流动比率越高，说明资产的流动性越强，短期偿债能力越强;流动比率越低，说明资产的流动性越差，短期偿债能力越弱。但是过高的流动比率，可能是存货超
企业需要怎样的财务经理人 我国会计人员达1400万但合格的财务经理却很少，中国不缺少老总，但缺少的是真正的财务经理人，有了优秀的财务经理，老总就如虎添翼，否则就会一个个倒下。优秀的财务经理能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往财务经理方向发展。
全面预算管理与内部审计的“纠葛”与“整合” 在现代公司的发展过程中，全面预算具有重要的意义，它促进了公司的逐步完善与成熟。随着我国经济发展进入转轨时期，为适应市场经济发展格局，很多企业引入了全面预算管理体系。 全面预算管理是企业增强盈利能力、优化资源配置、实现企业价值的有效管理方法，但由于我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务经验，使得企业全面预算管理在预算目标设计、执行控制、考核等方面仍存在诸多
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