李树利老师应邀为红塔集团在7月28日举行为期4天的企业文化内训师强化培训，来自集团机关、“四大中心”及玉溪、楚雄、大理、沈阳、营口、长春、海南的省内外生产厂的32名学员参加了培训。培训地点设在红塔集团的培训中心。根据红塔集团学员的特点，在培训过程中采用讲授、影音、互动交流、体验培训的方法调动学员的兴趣，培训现场活跃，培训效果非常理想。 这次培训，是为了增强红塔员工对红塔企业文化架构体系《红塔文化
人过十亿，人才何处觅？ 雾霭层叠，所谓优者能否人尽其责？ 一切皆在HR掌握！ HR的工作看似简单，实则纷繁复杂。做人心之事，其难度虽不比徒步上青天，但亦非平凡之工。 HR在战略管理团队中的角色绝对是军师——出谋划策、调用贤能、设立制度、奖赏分明、让命令得以有效实施、建立有效的组织结构，在管理之中发现至善之君，在各个岗位安排最合适的人，以求达到组织和个人的“双赢”。行军打仗，无论智勇，各有所长，但
由于不适应市场的发展而相继被淘汰。中国咨询市场的发展潜力可以说是非常巨大的，但是由于本土咨询业存在专业化程度不高，人才结构不佳，市场发育不良，行业监管虚弱等顽疾，当巨大的市场潜力变为现实，本土咨询业的发展可谓是跌跌撞撞，举步维艰。他们不但要克服“先天不足”的薄弱基础，还要在外资咨询机构的挤压下求得生存、发展空间，由此可见生存是多么不易。 本土咨询业在中国刚刚经历了短暂的20多年的历史，作为一个新的
1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但
有关狼的贬义词语似乎是很多，诸如“狼心狗肺”“狼狈为奸”“色狼”，甚至“忘恩负义”这个成语也是因了《中山狼传》的寓言才有的......这实在是历史上最大的一桩冤假错案。 如果说狼吃羊被认为是凶狠的话，那么它生存的权利又是什么？如果说狼只有在饥饿难耐的情况下才吃同类的行为是残忍的话，那么人类锦衣玉食时的自相残杀算是什么？那些国与国之间的战争，那些大规模的流血死亡，那些大批难民的流离失所又算是什么？
客户：红塔集团 地点：云南省 - 玉溪 时间：2011/5/7 0:00:00 红塔集团的企业文化建设如火如荼，在“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观之下，为加强集团组织机构改革以后的人心融合、管理融合、思想融合，实现“加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔”的发展思路，坚持改革创新，切实增强“两个实力”的迫切需要，是促进集团提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战
客户：重庆烟草 地点：重庆市 - 杭州 时间：2011/6/4 0:00:00 在提高服务水平的前提下，降低服务成本，提高服务效益是服务品牌管理所肩负的重要使命，正确处理和协调两者之间的关系就显得非常重要。企业既不能片面地强调服务水平而不计成本、不考虑服务效益，也不能单纯地追求降低服务成本而忽略消费者对服务的需要。所以企业应该把服务品牌的有关活动作为一个整体系统，通过对系统各要素进行综合管理，使系
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