人力资源管理思路 一 关键问题： 1、 管控模式：明确公司与各单位之间的管控关系，清晰业务流程和责权体系。 2、 招聘工作：根据公司现状，招聘合适人员上岗，做到人尽其才。 3、 组织架构：组织架构优化，部门职责与岗位职责进一步明晰。 4、 薪酬体系：薪酬具有市场竞争性。 5、 绩效体系：绩效体系基本处于空白状态，需要进行构建。 二 解决思路： 1、 梳理企业的发展战略，在此基础上，进行人力资源管理
战略管理与市场营销 培训讲师：李树利 【课程目标】 理解战略管理在企业经营中的重要地位；帮助学员建立起战略思维方式，掌握营销策略的能力，学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。 【受训对象】 各级市场营销管理人员，区域经理、产品经理、客户经理。 【授课形式】 讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟、游戏体验。 【课程准备】 1.确定课程重点，共商授课所需
竞争性市场营销策略 课程收益：理解竞争性营销策略在企业经营中的重要地位； 掌握为不同角色的企业设计竞争性营销策略的能力。 受训对象：各级市场营销管理人员，区域经理、产品经理、推广专员。 授课形式：讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟、游戏体验。 时间分配：实务讲授占40%，案例分析占30%，互动体验占30% 课程准备：1.确定课程重点，共商授课所需。 2.角色定位和心态调整。 授课时间：1
团队建设---员工对企业忠诚度与感恩心培养 主讲：李树利 您是否曾为以下的问题所困惑？★为什么您精心培养的员工却屡屡跳槽？★为什么您的员工总是缺乏责任感和忠诚度？ ★为什么您的员工做错事后总是寻找各种理由和借口以推卸责任？ ★为什么您花费了那么多的钱外出学习，企业员工的精神面貌依然萎靡不振？★为什么您的员工总感觉在为别人打工而缺少工作的热情? ★为什么您的团队内部不融洽，氛围不够积极，缺少信任与默
企业文化构建与管理 主训讲师：李树利我们以： “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，是企业的无形资产，是企业核心竞
一、优秀人才的三大标准 二、结果与任务——请给我结果 三、执行中的客户价值 四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透 五、失败中的成功 六、中层执行力—中层决定成败 七、中层执行管理方法 八、高层执行力—打造狼性总经理 九、在哪里执行——执行的“七大关键点” 十、优秀公司的七大执行纲领 十一、建立不依靠任何能人的制度体系—制度执行力 十二、员工甄选与任用 十三、你该如何培育员工? 十四、企业留
您是否曾为以下的问题所困惑？★为什么您精心培养的员工却屡屡跳槽？★为什么您的员工总是缺乏责任感和忠诚度？ ★为什么您的员工做错事后总是寻找各种理由和借口以推卸责任？ ★为什么您花费了那么多的钱外出学习，企业员工的精神面貌依然萎靡不振？★为什么您的员工总感觉在为别人打工而缺少工作的热情? ★为什么您的团队内部不融洽，氛围不够积极，缺少信任与默契？ ★为什么您的企业内部沟通总是那么难，执行总是那么不利
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