技术经营战略与技术专利布局课程大纲 (一)、企业经营技术战略 ? 案例：技术经营为国际化企业带来的可观收益 ? 技术战略的内涵与技术经营思维 ? 技术战略的组成要素 ? 技术战略的功能及任务 (二)、如何设计产品技术地图 ? 清晰的技术地图规划 ? 核心技术的开发、研发流程的管理 ? 技术创新及产品应用开发 ? 技术地图导入架构 ? 导入技术地图的步骤与作法 ? 推动技术地图的成功因素 （三）、
全面计划预算沙盘模拟训练课程大纲 全面计划预算管理： 财务预算、费用预算、销售预算 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等； 现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等； 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 企业计划与人力资源管理： 岗位成本业绩衡量及评估 “岗位胜任符合度”计算 KPI指标体系 脑力激荡 ---
实效库存控制管理课程大纲 一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法 1、安全存量 2、最高存量 3、最低存量 二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式 1、生产变化引致存量变化 2、维持多少存量 3、何时补充存量 4、补充多少存量 三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义 案例：戴尔实现“零库存” 四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法 1、物料的ABC划分方法
工厂生产管理与有效控制课程大纲 一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 1）准时交单的基础：5S现场管理 ●为什么没有5S就没有工厂管理 ●工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 ●5S的核心与实质 ●5S的效用 ●实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤 ●案例研讨：制定适合自己的5S推行计划 2）产能准确控制与分配：看板管理(KA
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