2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-销售技巧与团队建设主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本為規劃贵司，业务主任级等销售技巧以及团队建设能力技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市XXX企業管理諮詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為XXX有限公司貢獻一份力量， 同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-危机管理主讲：台湾刘成熙老师 前 言危机管理于50 年代起源于美国政界。美国以前多届总统的任期内，都曾出现过重大危机，于是部分政界人士在50 年代初期发展出危机管理，企图在最快的时间内处理突发性问题。60 年代工业盛行，同时也衍生了很多的工业意外事故，于是美国政府又开始将危机管理应用于商业领域，在商业机构中推行危机管理相关培训。80 年代初，大部分的美国上市公
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-团队管理与激励技巧主讲：台湾刘成熙老师 课 程 大 纲第一单元:团队的形成与管理团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §表现期 §转换期 §服从期如何成功走过团队发展的各阶段有效团队管理的十二项特征 讲授法案例研讨小组讨论实务演练 第二单元:激励的一般原理激励基础 人性假设及领导风
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-团队与冲突管理主讲：台湾刘成熙老师 课程前言：识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-有效分析问题与决策方法主讲：台湾刘成熙老师 训练宗旨：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-双赢的绩效面谈主讲：台湾刘成熙老师 课程特色：本课程以绩效面谈为贯穿全部内容之导线，从宏观的角度来全面检视绩效面谈各个步骤、注意事项、绩效面谈中必备的技巧，深层次透视绩效面谈工作与绩效考核体系、主管的角色定位的内在关联，以期通过绩效面谈能真正达到检讨过去、鼓励将来之目的！课程将辅以大量的范例分析，实做演练，深入浅出，使学员能轻松理解、掌握所学内容。 课程时数：
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-授权与决策技巧 （2天版）主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-授权与激励技巧 （2天版）主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-市场营销与销售管理主讲：台湾刘成熙老师 课 程 大 纲 第一单元:结构、市场及环境分析市场环境的本质区隔目标市场产品定位市场细分化和定位产品计划和市场销售策略实施行业中取得竞争成功的关键因素有哪些？竞争对手的战略和目标是什幺？竞争对手的优势在何处？弱点在何处？竞争对手可能采取的行动是什么？相对于竞争对手，你的优势在何处？你的公司处于什么样的竞争地位？思考与讨论
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-时间管理（第二份）主讲：台湾刘成熙老师 前 言时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型
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