更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org2014年小米手机共销售6112万部，含税销售额743亿元，成功登顶智能手机行业中国市场份额第一。2014年成为小米发展历史上的一个重要里程碑，从行业的追赶者，变成了被全行业追赶的对象。小米用互联网思维颠覆了传统企业的游戏规则，所谓的“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，又可以从三个维度来理解：首先，要做到极致的用户体验
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org近期，读到一份南澳大学营销研究中心的报告，“购物只是分秒钟的事儿，无论线下线上。”我再次想起，如今多少市场执行人员，对品牌在消费者心中的重要性，依旧抱有不切实际的幻想。他其实没有那么在意你–消费者，买买买当然，总有一小部分消费者，和一小撮商品与品牌，成功完成良性互动，建立深厚联系。但残酷的事实是，大多数消费者，既不在意，
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org现代社会重视集体创造，个人一枝独秀的成就毕竟有限，集合大众的智能可以缔造更大的成果。所以在工作时与别人接触，要互相尊重与包容，凡事要以办好事情为前提。领导人要培养“成功不必在我，光荣归于大众”的气度。领导是一门艺术领导是一门学问，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利，要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org导读：销售和营销都说自己追求的是同一个目标——收入、市场份额、股东利益；但是两者似乎又不能达成统一，有时还会相互对立。它们为什么就不能和平相处呢？销售和营销之间的这种错位是由多种因素造成的，不同的用词、不一致的指标以及由来已久的不信任。它们总是隔着误解与紧张的鸿沟，彼此相望。不管原因如何，销售和营销被设定为是彼此的对手。
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org【导读】业绩最能说明汗水之后的收获。红旗连锁此前发布业绩快报，公司预计2014年实现净利润1.7亿元，同比增长8.3%。期内，公司实现营业总收入47.67亿元，同比增长7.43%。在电商风起云涌的今天，这一业绩显得殊为不易。一直致力于把超市百姓连接起来的该公司董事长曹世如恐怕没有意识到，她的做法和国家的战略不谋而合。早在
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org【导读】零售O2O影响商业的方式一是优化，二是颠覆。优化是帮助传统零售企业提升效率体验，比如超市百货用支付宝付款，提高收银效率。颠覆是革传统企业的命，比如快的打车之上发展出的专车业务。零售O2O是什么？简单而言，就是线上线下结合的方式销售商品，哪怕线上发挥辅助作用，比如线上支付或营销也算零售O2O。零售O2O的基础是互联
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org两会期间，有关互联网的话题也引发了代表们的广泛关注，近日，李克强总理特别强调，要把O2O新兴消费搞得红红火火，由此不难看出总理对互联网产业，尤其是O2O这一新兴领域的重视。不过，遗憾的是，虽然O2O近年来取得了长足的发展，但尚未出现一家“纯粹”的O2O上市公司，这是为何？请注意，上面用了“纯粹”二字来形容，因为在上市公司
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org目前，整个生鲜电商市场的玩法可谓是五花八门。如天猫、京东、一号店等，基于自身的电商平台切入生鲜业务；如沃尔玛、大润发、永辉超市等传统零售企业，从线下生鲜卖场切入电商；还有传统的物流企业，基于冷链物流系统搭建生鲜电商，如顺丰；而新晋更为垂直的生鲜电商，如青年菜君、美味七七等发展势头也十分强劲。笔者发现，无论是什么形式的生鲜
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org这两年O2O可谓是火的一塌糊涂，因为只要是个互联网（PC和移动）涉及到人类吃穿住行生老病死娱的项目都可以冠以O2O的名号，我想O2O的提法可能只会再持续2年左右，以后大家都不叫自己的是O2O项目了。O2O是一个很大的概念，天猫商场起来的时候就带有O2O的属性，其中很多传统服装品牌在网上开了自己的商场，用户在线下试穿，记住
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org以垂直为创业切入点可以，但为避免增长瓶颈，向平台转型是必由之路。同时，提供一站式服务，也能更好地满足用户需求。所以，在社区O2O领域，最后的赢家一定是平台而不是垂直的企业。可以想象得到，这样的标题一出来肯定会遭到很多人的反对，特别是某些VC投资人的反对，当然还有已经拿到投资的垂直类项目创业者的反对。原因嘛，从O2O的热潮
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