更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.orgO2O的概念从提出到现在已经有许多企业开始实践，但是多数采用O2O模式的企业还是无法很好的解决线上与线下的利益冲突问题，我们不妨来分析看看该怎样去解决这个O2O模式中的难题。往往一个企业的品牌成熟度与知名度越高，面对的这个问题也就越严重，在这一点而言，无品牌或品牌知名度的轻量级企业反而相对来说更容易解决这个问题。依然以笔
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org借着阿里巴巴、京东等企业上市的东风，2014年的电子商务市场维持了高速且高调的发展态势。但在传统电商市场增长空间有限的情况下，越来越多的电商企业开始把发展的重点放在了O2O领域，外卖、打车、超市，甚至打印、干洗等业务都成为电商大军当中的一员。同时，此类业务多是以空间距离近的社区作为承载平台，因此，社区O2O已经成为电子商
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org① 只要你相信自己能赢，你就一定可以赢此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念。当我们面对困难与问题的时候，我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素，只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候，我们才真正有可能去战胜困难、完成任务，这就是信念的力量！② 再困难的市场也一定有机会点，
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org一、客户下定原因总结1、喜欢推荐的产品，而且产品合乎他的要求2、对销售人员产生依赖感、亲切感、好感3、认为各方面合理（合理利润+成本+附加价值）甚至物超所值4、在成交的关键上，认为必须立即采取购买行动，否则会被人捷足先登。二、战略高招逼定方式1、正面进攻，反复强调房子和环境的优点，重复购房手续、步骤，逼其下定注：这是逼订
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org第十六条：企业发展一定要依靠员工组织变革和企业发展过程，一定要依靠员工。所以一个老板能不能做得起事业，首先不是看他怎么对待生意，而是看他怎么对待员工。看他怎么对待员工，就知道企业能发展到什么程度。做组织搞管理，说到底，就是怎么善待员工。如果把这个作为灵魂，你会发现，很多管理都可以不做，员工他会自动进入状态，油瓶倒了也会去
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org第十一条：尽量不要去高薪挖人人才短缺是中国所有民营企业家内心永恒的痛，而且长期得不到解决，困扰得很厉害。人才短缺成为许多企业事业发展的关键瓶颈。不是没有生意，不是没有机会，不是没有资源，但是人不得力，结果不是做砸了，就是机会和资源白白浪费掉。现实情况是，民营企业家经常受到人才短缺的困扰，往往逼急了就去高薪挖人。建议尽量别
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org第六条：两本手册打天下把千头万绪的管理工作简化为就做两件事：一是编制和执行一本管理手册，二是编制和宣贯一本企业文化手册。一手抓规则和组织制度建设，一手抓企业文化建设。管理手册第一版可以就两页纸，不要搞那么复杂。企业有可能就几千万的规模，两页A4纸就可以把公司该管的全部写明白了。第二版可能就10页了，等到第五、第六版的时候
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org民营企业的组织发育和建设，必须放在这个管理主线、核心问题和大局观的语境下来讨论和思考。我根据自己多年来对民营企业生存状态的观察和体会，来跟大家分享关于民营企业组织管理的十九条认识。这十九条认识，来之不易，贡献给大家，也算是我对大家的建议。希望对大家如何做好企业、如何做好管理，有所帮助。第一条：先冲业务，后做组织业务上先走
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org1、运用轻松的语言管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强干、果断的印象。有一些人甚至认为用一种“上司式”的预期说话会让自己看起来更好。但是，请仔细想想，当别人用这种态度和你说话的时候，你会怎么反应
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