更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的？”虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。一、找对人就成功了90%任何事情都有一个key po
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。五、吃亏
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org很多人都有这样的疑问：为什么那么多大老板都没啥文化？要知道他们没有的，只是学历，但并不缺“学习力”，最重要的是他们愿意，也敢于找比自己强的人来帮助自己，而且他们还敢于授权。他们用自己的无能，刺激了团队的有能;用自己的无用，激发了团队的有用;用自己的无为，使团队大有所为。这是一种典型的“无能而有能，无用而有用，无为而无为”
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org2015年3月5日，中国政府报告提出：投资增长乏力，新的消费热点不多，国际市场没有大的起色，稳增长难度加大，一些领域仍存在风险隐患，今年经济增长目标降低为7%。经济降速反映了粗放式发展模式已经难以为继，产业发展遇到雾霾阻碍，转型升级刻不容缓。新动力在哪里？通过深读政府报告，钛媒体作者张笑容认为，在“经济新常态”背景下，互
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org有关O2O的五点真相：1、互联网终究要为实体产业服务，O2O大势所趋；2、O2O的本质是重塑信任关系，提升服务；3、千万不要把用户想的太复杂；4、烧钱获取份额之前先想清楚三点；5、越免费、越好用的东西，越是有企图！真相一：互联网终究是要为实体产业服务的，否则我们就是黑客帝国里的电池，因此，O2O是大势所趋互联网终究是要为
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org1.两个人去正好商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视；若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。一般来说，上门的人数最好控制在两人，或者与对方的出场人数相对应。另外，人员还得有所分工：有人负责主谈，有人负责副谈，切忌都抢着和对方老板说话
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org1.两个人去正好商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视；若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。一般来说，上门的人数最好控制在两人，或者与对方的出场人数相对应。另外，人员还得有所分工：有人负责主谈，有人负责副谈，切忌都抢着和对方老板说话
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org对于格力电器的多元化，此前外界有很多想象，比如做冰箱、洗衣机等等。唯一让人没有想到的是，作为机械驱动的白电企业格力电器，会进入一个由半导体芯片驱动的手机产业。因为外界担心的是，中国手机产业已经完成了从功能机时代向智能机时代的两次洗牌，格力现在造手机到底是图什么?难道真的是为了小米的雷军——不蒸馒头争口气?格力多元化，公开
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强
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