每个人只拥有9种性格中的一种性格，每种性格具有该种性格的专属特质，这些特质决定了人的行为模式，支配着人的想法和待人处世的方法。不同的行为模式对摆放家具的要求也不一样。 性格一：九型人格完美型 家庭观：希望拥有完美的婚姻，找不到完美的伴侣就不结婚；喜欢房间井井有条，但不是洁癖。 典型家居布置：干净、整洁，注重每件东西的实用性、耐用性和质量。 性格二：助人为乐型 家庭观：喜欢为别人服务，凡事先考虑他人
九型人格中的有一对最绝配的组合，那就是2号和5号，这种组合方式在夫妻搭配中最为经典，尤其是女士为2号助人型，男士为5号理智型。 5号习惯倾向于不展露自己的热情和激情，就算内心当中有很多的感受，他们也不愿意表露出来，但这不代表他们的感受不深，只是他把这些感受关在门后而已。 2号和5号的友谊是非常正常而且独特的。2号是九型的九个号码中，最外向的号码；5号是九型中最内向的号码。2号会用自己爱心与行动力，
汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦，当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于
商业拜访的魔鬼细节1.两个人去正好商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视；若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。一般来说，上门的人数最好控制在两人，或者与对方的出场人数相对应。另外，人员还得有所分工：有人负责主谈，有人负责副谈，切忌大家都抢着和对方老板说话。2.别小看前台前台人员有项工作就是替老板挡驾，有推销嫌
走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。经过进一步的观察，还会发现：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降；而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队，换了一位
第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予
每个职场中人，都应当深入地了解“职业锚”理论，因为这关乎自己的职业生涯发展前景和幸福与否。职业锚理论又称为职业定位理论，由麻省理工大学的Edgar.H.Schein教授研究并提出来。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具；职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观；实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。下面赶快来测试一下吧！一共40个题，
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准
互联网颠覆一切的说法，如今已传遍大江南北。互联网有许多励志故事，也有很多死在沙滩上的先烈。有意思的是：很多企业做同一件事情，时机把握得好就飞黄腾达，时机把握不好就尸骨无存。所以对于互联网企业来说，时机问题是生死攸关的大事。比如互联网金融，现在连总理都表态，希望这种力量能倒推传统金融的改革。可在几年前，这种行为还属于非法集资，是被打击的对象。类似的互联网创新举不胜举，而细想之下，也总结出互联网颠覆传
雷军近来讲未来五年要投资100家公司来复制小米模式，这体现了一种初创公司有成绩后的发展的模式。当一个公司通过某个切入点比如产品或社群成长起来并能确保生存后必然会面对发展问题，而为了探求发展问题事实上有必要总结一下已知的各种发展模式。这些模式里面有的是生路有的则是明显的死路。活法一：垄断型方阵 VS 单兵纵观有大成绩者基本上是单品带体系的模式，这模式一成就会让后来人面对一种小兵对斯巴达方阵的形势，一
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