如今，突然面对魅族的“1799”，小米表现出了前所未有的“焦躁”。这场“1799”引发的微博“互掐”，难道仅仅因为“1799”？如若不是，小米为什么突然这么“焦躁”？2010-2014，仅仅四年的时间，小米改变了国内手机市场的格局，开启了国产手机需要“抢”的时代，也以“高配”、“低价”的产品，征服了无数米粉的心。四年，小米一往无前，靠着“低价”、“高配”闯出了“千万级”市场。如今突然面对魅族的“1
1月5日，董明珠在录制深圳卫视的财经节目《百佬会》时，对和小米创始人、董事长雷军当年10亿元的赌约、近期内部讲话骂遍对手以及自己的退休问题等作出回应。 不知道小米凭什么值450亿美元 董明珠当天表示，自己一直没明白和雷军的赌约要赌什么。只记得在央视2013年度经济人物典礼上，雷军在台下对她说，是别人让他跟董明珠赌五年内小米模式营业额击败格力。没想到在台上，雷军提出他赢了只要董明珠赔他1元。 “如
2015年刚到，就传出京东掌门人刘强东和网络红人奶茶妹妹疑似分手的消息。1月3日，奶茶妹妹章泽天清空微博，而其男友刘强东也删除了微博上两个人恋情曝光时候的示爱宣言——“我只想说：我们每个人都有选择和决定自己生活的权利。小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。感谢大家关心，只求以后可以正常牵手而行。”引发大家一片猜测声。由于两个人的恋情已经曝光有日，秀恩爱也不是一天两天了，所以这次属于精
2005年，牛根生请我到蒙牛去，我们交换企业观念的时候，他问了我两个问题。第一个问题是，你怎么接待中央领导人。这个问题把我难住了，因为我没有接待过中央领导人。第二个问题是，你怎么培养接班人。我说我不培养接班人。他当场愣住了2009年，联想集团柳传志复出，让人们对接班人这个话题的热情再次高涨。实际上，中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道。作者：王石 选自《王石说：我的成功是别人不再需要我》也有
海尔凭什么从小到大、从弱到强？一切都源于张瑞敏的一个卓越的战略" style="color:rgb(119, 119, 119);">战略思想：先谋势，后谋利。美国《财富》杂志做了个高管梦之队的专题，原因是做企业越来越成为一项团队活动。 它挑选出九位选手组成全球企业界的绝杀阵营：首席战略" style="color:rgb(119, 119, 119);">战略官：海尔的张瑞敏；CFO，IBM的劳
经历很简单，过程很艰难幸运之神似乎对狂人般勤勉努力的许家印总能眷顾，每每在他陷入低潮之时，总会有奇迹助他度过难关，后来的恒大上市波折、资金困难之时，也屡次出现。11月5日，港交所，意气风发的许家印敲响了上市铜锣。他一手创立的恒大地产历尽几次波折，终于正式登陆H股市场。这一天也是2009年福布斯中国富豪榜发布的日子。在这个榜单上，比亚迪的王传福以396亿元的身家排名第一。然而几个小时后，许家印就以4
人成熟与否跟年龄没有关系。判断一个人是否成熟，就是看他能否站在对方的角度去看待事物，能否把我的世界变成你的世界。这个社会有很多成年人，还没有脱离行为和思维幼稚的行列，为一点小事情就跟别人争来争去，这就是不成熟的表现。人不成熟的第一个特征——立即要回报很多人不懂得只有春天播种，秋天才会收获的道理。做事的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。有的人做了一
据娃哈哈内部人士透露，目前娃哈哈并没有副总经理，“全国170余家子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。出了杭州火车站，走路5分钟就是一街之隔的清泰街，一幢毫不显眼的6层灰色楼房，被淹没在周遭的高楼大厦之中。而这里就是品牌价值超过1000亿元的娃哈哈总部所在地。中国内地首富、娃哈哈创始人及董事长宗庆后，从娃哈哈创立之初，就一直在这里办公，至今已走过25个年头。每日指挥着分布在全国的170余家子公司，
作为餐饮业中的奇葩，海底捞本身富有活力和特色的人力资源机制培养出了一批批自信、业务熟练、发自内心为顾客服务的员工，而能够驾驭这些员工、贯彻海底捞企业文化的中层干部—海底捞的分店店长们，其选拔机制也必然值得我们探讨。海底捞的干部选拔机制是从实践中摸索和总结出来的，干脆、直接、有效。基层做起“像我就是从最下面一步步做起来的，从刷碗、端菜、服务员、会计、领班，再到大堂经理、店长……”海底捞副总裁袁华强在
据价值中国报道，在“四型八态”文化定位中，情感型文化与目标型、共生型文化相比，有着“效率低下”的缺陷，但海底捞却做出一个高效的情感型文化，非常值得学习。其主要措施包括：1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心，这是支撑海底捞高效率、高质量服务的根本。并不是每个人都善于感恩，所以，怎么样招聘、培养和提升拥有这样特质的员工成为关键。所以，海底捞在提拔某个人到重要岗位时
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