每个人得到的信息都是片面的，怎样获得前瞻性的信息？跟高手的交流和学习很重要。此外，必须到一线去感知趋势的变化，去判断消费者为什么购买或观望。虽然房地产基金并不需要到销售的一线去，但我愿意在这方面花一些精力。另外，不要偏信数据。房地产行业的数据是很全面的，但光靠数据来判断未来则很危险。投资本身就是非理性的。2008年全球金融危机，庞大的金融机构也会破产，因为最高决策层已经不可能到一线了，他们的决策只
查尔斯·汉迪(Charles Handy)，英国当代最知名的管理大师，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。以“组织与个人的关系”与“未来工作形态”等新观念闻名于世，他和另一位企管大师彼得·德鲁克分别为大西洋两岸的管理翘楚。2001年，在《金融时报》票选十大管理名师中，汉迪获选为第二名。汉迪毕业于牛津大学，曾在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、雪恩、阿奇利斯等大师进行组织研究。此外,他还曾任教于英国伦敦
1980年代，迈克尔·哈默还是美国麻省理工学院一位普通的计算机教授，在日新月异的计算机技术推动下，他与Index Consulting集团的詹姆斯·钱皮（James Champy）合伙建立了CSC指数咨询公司，致力于将计算机的普及化导入日常的商业过程。当时有很多公司担心计算机化并不能通过节省时间和金钱来提高效率。针对这种疑虑，哈默明确地指出，计算机化是能够带来高效率的，但前提是公司必须在运作上进行
在美国麻省理工大学斯隆管理学院成立50周年的庆祝大会上，著名校友、时任联合国秘书长的科菲·安南受邀致辞。演讲中，安南除了怀念母校、追忆过去之外，特别感谢了曾经教过他的老师。此时有一个人的名字被单独提出来—埃德加·沙因（Edgar H. Schein）。安南说，之所以提到沙因，是因为自己在联合国非洲事务管理中要处理很多文化融合的棘手问题，为此曾多次跑回学校请教沙因教授，很多问题迎刃而解。即使没有安南
“怎么还是巴纳德？”说话的是日本学者饭野春树，他在研究切斯特·巴纳德（Chester Irving Barnard）组织理论时曾指出，面对巴纳德，有人会不时发出“怎么又是他”的疑问。言下之意是，巴纳德已经成为过去。但同样有另外一种声音，即“重新回到巴纳德身边”，主张深层次地解读巴纳德的思想。饭野春树无疑属于后者。他写道：“经过了古典和新古典理论，巴纳德将组织理论推进到了名副其实的现代理论阶段。”很
1971年，营销大师菲利普·科特勒与管理学鼻祖彼得·德鲁克有过一次会面。科特勒说：“长期以来我都非常欣赏彼得·德鲁克极具洞察力的著作。有一天，我突然接到他的电话，邀请我到加利福尼亚州克莱蒙特市与他一叙。这真是让我喜出望外。”2007年6月，商业作家罗伯特·E.冈特博士电话采访了菲利普·科特勒，请他谈谈对彼得·德鲁克的看法。罗伯特·E.冈特：你如何评价彼得·德鲁克在营销学中的地位？菲利普·科特勒：一
如何带领你的团队？第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎
如何做好一把手管理？5给1帮走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。经过进一步的观察，还会发现：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降；而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、
管理胜任力测评与解析随堂考试1、在管理者的若干管理风格中，你认为如何匹配使用比较好？2、在15项管理技能中，你感觉自己哪些方面有优势？哪些方面还需要改善？ 3、你认为在你目前的岗位上，哪些管理技能指标是至关重要的KPI？4、在15项管理素质中，你感觉自己哪些方面比较不错？哪些方面有待开发？ 5、职业价值观分为哪几种？你感觉自己属于哪一类？6、你认为自己目前最想获得哪些方面的培训或者学习？7、案例分
每个职场中人，都应当深入地了解“职业锚”理论，因为这关乎自己的职业生涯发展前景和幸福与否。职业锚理论又称为职业定位理论，由麻省理工大学的Edgar.H.Schein教授研究并提出来。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具；职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观；实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。下面赶快来测试一下吧！一共40个题，
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