1留人机制一、期权机制核心人员期权操作方法：1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）4、签字画押按手印操作示范：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可
如今的互联网已经对传统行业产生了强烈的冲击，这一点，是显而易见的。首先被冲击的就是传统零售行业。传统零售行业尚不成熟，传统企业规模也不够强大，因此被网购冲击得连连受挫，溃不成军。接踵而至的余额宝对银行也产生了 一定的影响，滴滴打车不断冲击出租车行业、更改用户习惯。其他的传统行业紧张了，警惕了，介入了，愿意接纳互联网了。各行各业都在思考如何添加上互联网元素，找到企业发展的出路。那么，互联网为何有如此
周末一位朋友叫了辆顺风车，专车司机要求他从滴滴打车上选择专车服务，理由是，这样做，可以得到专车平台2.5倍的奖励，细算一笔账，如果打车费是20元，专车司机就有50元的补贴！而在北京这样的城市，20元才算起步价多一点。无独有偶，某互联网金融公司的员工最近发现一条生财之道，甲同事申请成为专车司机，乙同事通过叫车软件约甲同事的车，然后二人同坐公交车回家，甲同事从专车平台上得到一定程度的补贴。运作仅十来天
第一，用户比客户重要 最早一些商业精英有一个思路，说是生意离钱越近，赚钱就越近。但是在互联网，这个逻辑是错的;不论中国还是美国，这个逻辑都是错的;前段时间周鸿祎借用了毛泽东的说法“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得”，人就是用户，地就是收益;说的是对的。范例1：最早推出竞价排名的公司，叫做overture，这个生意模式很好，也发展了足够的客户，依赖于与雅虎和谷歌的合作，一度成为市场上最受资本追
一个企业的成功由多种因素决定，大到商业模式，小到管理模式，是战略、产品、营销、组织、制度、文化等因素综合作用的结果。而一个企业的发展也是由很多个细节构成的，例如管理层面，便有计划、组织执行、检查、改善等要素，经营层面也可分为研发、采购、生产、销售、服务等细节。可以说企业如果想成功，上述关键要素也是缺一不可的。但是，一个企业的发展，一项任务的完成，都是由无数个细节构成的，除非是非常非常关键的细节，事
最近见了很多O2O公司负责人，他们大多融到了不少资金；在政府的推动和投资机构的支持下，他们的业绩（单量）都涨势不错。在幸福的背后，大家都面临这样的烦恼：单量暴涨，但线下能力无法承载，只能刻意控制规模，眼睁睁地看着投诉率上升。由线下能力不足导致业务扩张缓慢，这成了O2O创业的结症，并且无药可治。我们所熟知的互联网创业，其边际成本迅速递减的特点十分明显，一款产品进入爆发期后一日之内揽下100万用户也不
实体店总爱说门店的体验是电商无法替代的，但是这种自我安慰无法改变客流不断下降的现实。体验，在家居行业中可谓是众所周知的一种营销方式。每个厂家都会精心设计和布置自己的专卖店，让消费者在店里体验最终效果从而促使下单，也帮助了消费者更好地挑选到合适的产品。但是随着电商行业的发展，卖场客流量变少，也对“体验式营销”形成极大的影响，人都没有进店当然完成不了体验的过程，无从下手。很多品牌在店面装饰效果上投资不
全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下，O2O带给人们无限想象空间，惊醒了几乎所有传统行业的梦中人，整个世界为之疯狂。现在，已经没有人怀疑O2O的革命性。但在资本的狂轰滥炸之下，难免让人雾里看花，迷茫于路在何方。其实，O2O之战至少已经打响了3年，大局依然未定，所以从时间上已经证明，这应该就是一场持久战；资本推动O2O虽已成为事实上的趋势，将正确的O2O思维用在本质要害上，创造新的价值，才是我们真正
近日，保健品垂直电商“呀苹果”宣布获得了共计5000万美金的A轮融资，这号称是国内垂直电商融资最高记录。在投资方名单中，一个熟悉的名字——罗斯柴尔德财团，映入了小内的眼帘。没错，这个罗斯柴尔德就是那个罗斯柴尔德。其实，在互联网时代，曾显赫一时的罗斯柴尔德家族从未远离潮流，他们甚至一直就在我们身边。左强东右马云的霸道金主也许有人会好奇，中国互联网火热了这么久，牛气冲天的罗斯柴尔德财团怎么现在才来？实
互联网+绝非万能近一个月以来，互联网+概念持续火热，传统行业兴奋不已，互联网行业磨刀霍霍，互联网+无疑将成为推动中国大众创业、万众创新的中坚力量。有关互联网+意义的讨论已经很多，这里不再赘述，我想给过度夸大甚至沦为形式的互联网+浇盆冷水。互联网+绝非万能，你未必能玩转！一方面，互联网+并非今年突然冒出的新概念，早在2013年11月，马化腾就曾提出互联网+，之所以近期持续走红，与两会期间李克强总理两
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