6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享万达如何实现转型时说道。万达转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。“万达追求的长期目标，是来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型。”刘华鹏老师在清华大学培训转让重资产项目+搞众筹从宣布万达商业
一、什么叫大数据？?某必胜客店的电话铃响了，客服人员拿起电话。客服：必胜客。您好，请问有什么需要我为您服务？顾客：你好，我想要一份……客服：女士，烦请先把您的会员卡号告诉我。顾客：16846146***。客服：胡女士，您好！您是住在万泉河路一号12楼1205室，您家电话是2646****，您公司电话是4666****，您的手机是1391234****。请问您想用哪一个电话付费？顾客：你为什么知道我
微商其实很简单，做好微商，需要一个好的团队、需要足够的粉丝数、需要一个优质的朋友圈，只要你这三点都符合要求，想不做好都难。一、优秀的团队如何定义一个优秀的团队？一个优秀的团队就是首先有健全的制度和完善的分工，健全的制度又包含哪些呢？简单的说就是你的团队必须最起码具备加入的制度、奖励的制度、培训的制度以及晋升的制度，才能更好的激励团队的成员奋斗；其次就是良好的团队氛围，团队成员的目标都一致，要让所有
工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的
要通过培训工作防止企业僵化，有效防范培训风险，必须着眼于培训自身，用灵活、不拘泥的培训工作，激活“人”与“文化”，建立起有活力的培训体系。企业是一个有生命的有机体，而培训工作则是为其强身健体的系统，发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。从这个意义上讲，内训是企业自身的“免疫系统”，外训则是“诊所”或“康复训练所”。摩托罗拉公司的调查表明，在人才培训上每投入1美元，在3年内就
第一天： 一：海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境； 2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 3、将海底捞开向全国。 二：海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做? 三：海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵； 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人； 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人； 4、客人掉在餐
很多人都想去创业，创业不是那么简单的事情，我们都知道，不管做什么事情之前，做好充足的准备非常重要。那么想要创业成功，需要做哪些准备呢？ 一、咨询创业顾问 没有本钱怎么办？在创业之前，应该先请教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少。如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。 二、撰写创业企划书 透过企划书的撰写，不仅可以让自己
非生死存亡时刻，凤凰不会纵身浴火。经历了战略调整、安邦入主和董事长、行长变动，同时面临外部经营环境剧变的考验，2015年或许是民生银行19年历史上最跌宕起伏的一年。至今，民生银行行长一职已悬空半年。6月18日召开的2015年股东大会上，民生银行管理层并未就此作出进一步答复。种种迹象表明，2015年将是民生银行重塑竞争力的关键一年。该行以“凤凰计划”命名的改革大计，以风险定价为一大核心任务。据民生银
这是一则可口可乐的广告视频，可是看完却让人并不反感，反而非常感动。先介绍下广告背景：每年成千上万的南亚劳工来到迪拜寻找更美好的未来，他们日工资6美元，打电话回家要0.91美元/分，他们不舍得花钱往家里打国际长途。可口可乐公司便建了一些“Hello Happiness”的电话亭——投一个可乐盖子可以免费打3分钟国际长途！短短两分钟的视频真的会让人感动，乃至流泪>>>
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