连淘宝、京东都下乡了，作为消费最接地气的日化巨头，联合利华还能坐守一线城市岿然不动吗？在微信朋友圈，联合利华负责北亚区公共事务的副总裁曾锡文曾说：“我们跑到了四川眉山闽江旁边画了一个圈，这个圈是可以落地实施的，因为它蕴藏巨大的消费潜力。”目前，这个“圈”已变成联合利华的一块重要“基地”。2015年1月，自立项到落成历时8年之久的联合利华（中国）四川眉山生产基地，正式开工投产。这个生产基地来头可不小
现在有很多预测，对实体店过于悲观，或者对电商过于乐观。多数预测是基于线性回归，而大变革时代的预测恰恰不符合线性回归。比如，10年前预测电商占现在的份额，可能很少人会信以为真。如果现在预测实体店会强势回归，同样会有很多人不那么相信。实体店强势回归，一定要经过改头换面。店可能还是那个店，但经营手法已经变了。所谓商业革命是不存在的，有的只是商业共生。没有一种商业对传统商业的全面替代，往往是新商业与传统商
良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如下7个特质是你需要具备的： 一、良好的态度 态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。你的肢体语言会给别人留下什么印象?最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。他们的沟通方式并不会令人
在一些优秀的的影视作品中，有许多让人印象深刻的领导力片段，这些片段直指内心，令人难忘。 瞬间一：电影《成事在人》 在南非橄榄球世界杯大赛开赛前夕，南非人民寄予厚望的橄榄球队刚刚遭遇惨败，同时，这支橄榄球队还曾经被视为种族隔离的代表，球队上下压力重重。让人印象深刻的瞬间是，时任总统曼德拉接见橄榄球队队长皮纳尔，直指核心地问——你的领导力哲学是什么？ 点评：每个人都该问问自己——你的领导力哲学是什么？
大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机大众点评的成立很偶然——它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。在前7年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳6个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易PK掉了当年唯一的竞争对手口碑
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就
这两天，万达商业规划系统正在举行创新管理模式培训，《万达新人十大心法》。这十大心法，字字珠玑、真知有灼见，可谓浓缩了万达这所号称行业“黄埔军校”的“心法要诀”。心法一：以我为主，主动出击解读：“在万达工作，尤其是刚来万达的新人，必须要以我为主，主动出击。我自己感受很深，虽然我们在不同的战线上，但是大家的工作压力是一样的，就像今年的招聘，200个百万年薪以上的高管，这数量远远超过我之前18年招过的
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org孙权18岁接过父兄基业，掌管东吴政权，直到71岁去世，其间长达53年，东吴政权始终坚如磐石。赤壁之战是东吴集团的重要转折，抵挡住了曹操国企的恶意收购之后，孙权更深刻的确立了企业战略：立足江东市场稳步扩张。他举贤任能，尽力以保江东民营企业。招揽大量地方投资，吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要。东吴集团具有市场上的特色产品，
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org每一个人的个性当中，都具有一些先天所拥有的性格优势，比一般人要好的智能，这一点是与生俱来的。一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来判断好恶，一方面受到社会价值观、环境及自身阅历的影响。首先：当我们在择业前，我们会自动化的根据我们个性当中的价值取向来选择。如果所选择的工作，最终有可能实现的价值与我们个性当中的价
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