首先向工作在抗震一线的所有人致以最崇高的敬意！ 同时想强调，只是有一颗努力的心还不够，专业的救助更重要！ 看到新闻报道，有的心理救助者或者是记者，在救助或者采访的过程中不断询问对方有关丧失亲人的情况和感受。有的震后余生者对心理救助者大声喊“求求你不要再问我了！”。那些所谓的心理救助者和记者是在角色的光环下实施暴力伤害，而且是对余生者的第二次伤害！作为一个心理咨询人员，我想这是最令人遗憾的事情了！
对每个人而言，无论是在生活过程中，还是在管理过程中，都会遇到形形色色的问题。然而仔细分析起来，人们遇到任何一个问题都无一例外与两个方面有关，一是与人有关，一是与事有关。什么事情是与人有关呢？举例来说，人的情绪、人的动机、人的意愿等等，所有这些都是与人有关的事情。与人有关的事情，其变动的速度，或者是幅度，会非常大。那么，什么事情又是与事有关呢？举例来说，例如岗位职责、工作规范、工作流程、工作标准等内
其实我们讲，什么叫商业模式特别特别重视一个问题，你这个企业的设计，它的商业模式设计方式。是不是轻资产模式？什么意思，一个企业资产越重，我们经常开玩笑，我见到所有破产的企业，我从来没有见到一个企业说，因为他没花钱所以破绽了，你没华花钱你不挣钱你就没有破，你破产是什么？你花了很多钱但是市场没有了，你钱放在这个地方，你要付银行的利息，折旧，你收不到钱你就破产了。 我们在举例子中国有大量的公司
商业模式这个主题最开始从99年开始关于进入泡沫模式，同时我们在最近创业板当中我们发现一个很有趣的现象，创业板要求企业有“两高六新”，这里有一个非常重要的叫新商业模式。 我们也可以看到新商业跟所谓的新能源新经济新农村新服务这些，如果那些是纵向的话，新商业模式就是横向的。它是所有的行业都要求，假如说你这个企业你在做新经济你在做新能源，你的商业模式是新的吗？ 但是我发现很多时候我们发现在网上看到很多人讨
传统后端是分开的，你生产沙发的不会生产布艺，前段生产是整合的。原先的整合是什么？原先整合通过大卖场，大卖场有个很大的问题是什么？我在北京我们有一个学员，我投资两个亿建大卖场。我说这个东西，风险是很大的。人家做了个平台，人家没花啥钱启动资金，项目启动资金100万，2007年项目工资价值达到12亿了，你投了两个亿你能达到多少钱？你这个模式看着道理是，但是你实现的方法成本太大了，这是一个问题。 所以我们
所以我说今天，去年聚成可能有五六个亿的销售额，在我眼中我以商业模式的角度看聚成，我相信聚成释放到30个亿以上的销售额，是一点问题没有的。 他的这个模式他可以支撑30个亿以上的销售额，我想一点问题没有。但是你说别的培训公司，你这个老师再厉害再出色，你一个人可以支撑30个亿的销售额？你说赵本山一个人上去演二人转他一个人能支撑30个亿的销售额？所以聚成是什么？它的平台模式，聚成最值钱的是什么？平台。平台
中国面临这么多问题是为什么？因为模式。别的国家不面对这种问题，中国面对这种问题，这就是模式，模式决定结果，是这样的一个关系。所以我们也可以看到为什么有的企业他做了十年二十年，他的产值到了一千万两千万到了一个亿两个亿，他突不过了，是你不努力吗？是你不勤劳吗？你睡的比别人多你吃的比别人多，你不干活吗？你干活也没有用，模式就卡在那儿，你就只有这个空间可以做。 所以我们在商业模式说，勤是不能补拙的，你努力
你们肯定猜不到，有人猜5块、10块、20块、40块，但是各位携程平均卖一间房它的收益是68块钱。它没有一间房，东方航空公司说我们都是为携程打工的，在金融危机来的时候航空公司估价一个接往下跌的时候，那个时候南方航空公司加东方航空公司两个公司市值总额等于一个携程公司，而且这个公司没有一家飞机没有一个客房。 它就是轻资产，轻资产不是说不花钱，而是把钱花在整个商业模式当中，最能带来大的回报率的环节上。在不
关于商业模式这个主题。商业模式这个主题最开始从99年开始关于进入泡沫模式，同时我们在最近创业板当中我们发现一个很有趣的现象，创业板要求企业有“两高六新”，这里有一个非常重要的叫新商业模式。 我们也可以看到新商业跟所谓的新能源新经济新农村新服务这些，如果那些是纵向的话，新商业模式就是横向的。它是所有的行业都要求，假如说你这个企业你在做新经济你在做新能源，你的商业模式是新的吗？ 但是我发现很多时候我们
各位朋友大家早上好，我这个人有一个特点，我讲课是说你越热烈我讲的越好，我听不见声音不会讲，我希望咱们今天多一点互动，很希望有50分钟时间大家一起度过，探讨一个主题商业模式。讲正式商业模式之前，请问各位中国过去30年以来，所有在中国这个土地上做生意的企业，赚钱相对来说都是容易还是难？在全球范围内，在中国这个土地上赚钱的企业相对来说都是容易，不单单是中国企业赚到钱，国外企业投资在中国土地上，赚钱比别的
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