第一讲领导者的作用模型 1.领导者的成长 1）领导者的角色和任务 2).领导者成长的三个阶段 3）受害者与责任者的选择 2.梦想、目标和障碍 1）梦想对领导者行为的影响 2）目标的特点 3）障碍 第二讲领导力的思考——如何才能心甘情愿 1.人们为什么会心甘情愿？ 1）追随领导人的原因是什么？ 2）获得信任的三个条件是什么？ 2.九五与上九的关系 1）什么是上九？ 2）九五与上九的关系？ 第三讲领导

第1讲 高效沟通的基本原则（上） 所谓有效沟通，就是传递和交流的信息可靠性和准确性高的信息或思想的传递或交换的过程。它表明了组织对内外噪音的抵抗能力，因而和组织的智能是连在一起的。沟通的有效性越明显，说明组织智能越高。有效沟通是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的领导则要通过有效的沟通来实现，领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。著名管理

为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？ ◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？ ◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？ ◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？ ◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？ 商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式