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刘敏兴

企业文化咨询培训专家通用管理资深培训师

企业文化执行力通信

北京 60岁以上

企业文化建设与管理管理者的领导艺术生产主管职业化训练销售人员专业训练中层干部管理能力提升管理者情商与压力管理卓越的现场管理6S推行实务办公室5S 时间管理高效职业人士必备技能销售人员专

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新浪微博：培训师刘敏兴
资历背景：
企业文化咨询培训专家，通用管理资深培训师,16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；曾任台北健言社54期社长，中华健言社理事长，时代光华首批拍摄光盘的台湾培训师。刘老师结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

★ 国家职业资格认证高级企业培训师
★ 企业培训师国家职业资格认证评审专家
★ 台湾中华教育培训协会常务监事
★ 中国企业联合会培训中心客座教授
★ 北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
★ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：
★ 2002年获评中国首届十大杰出培训师
★ 2004

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[刘敏兴]管理者责任心提升: 课程意义：企业有了负责的管理者，才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者，而不是面对问题总是辩解推脱的庸才！只有管理者负起责任，员工才会真正负起责任！管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂管理、不会管理的; 2013-10-31

[刘敏兴]管理决策分析与实务: 课程意义：当管理者必须在困境中冒着极大的风险，带领员工去面对并解决问题时，面临最大的挑战是：该如何正确无误的做决策？企业（团队）所遭遇的问题通常会持续存在，并且经常没有可轻易获得的资讯和合理的方法来得到具体的答案。即使在决策制定且结果似乎很明显之后，决策真正的影响也要到很久以后才会显现。课程目标：身为管理者，你将无时不在做决策。公司应扩充电脑设备吗？应该增加或取消某一部门吗？应该扩大市场吗？; 2013-10-31

[刘敏兴]中层干部管理能力提升: 课程意义：中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而在管理过程中，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题。课程目标：了解管理人员应; 2013-10-30

[刘敏兴]高效执行力: 课程意义：简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在，决定着一个企业的生死存亡，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲，而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以，执行力是一个组织执行决策的效; 2013-10-30

[刘敏兴]企业文化建设与管理: 课程意义：企业竞争的最高境界是文化的竞争，企业的理念体系与文化建设是无形的，与企业组织运行效率的高低密切相关。新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求，我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不; 2013-10-29

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