通过5S活动，企业能够健康快速地成长，逐渐发展成为对地区有贡献和影响力的优秀企业，这样的企业可以达到四个方面的满意。四个方面的满意:(1)投资者满意(IS──Investor Satisfaction)通过5S活动，企业能够达到更高的管理境界，企业的投资者可以获得更大的利润和回报，当然会很满意。(2)客户满意(CS──Customer Satisfaction)当一个企业具备高质量、低成本、交期准
如何管理品质1.重视制度，实施标准化在公司的组织内部应该给予品管部门一个位阶，而且要明确品管部门的职责以及运作系统。2.重视执行品质管理的执行涵盖四个步骤：第一个步骤是制订品质标准。第二个步骤是检验品质与标准是不是一致。第三个步骤是采取纠正措施并追踪效果。第四个步骤是修订新的标准。3.重视分析现代品质管制的应用已经被每一家企业所重视。品质管制的发展突飞猛进主要得力于统计分析手法的运用。企业要做好品
品质管制是一种新的经营管理方法，是经营思想的革命。品质管制将公司内尚可协调的各种管理活动综合成一个整体管理体系。品质管制是管理工具，藉此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上不必要的细节，专注于品质保证的工作。品质管制是集合公司全员的智能与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物的改善，从而达到最经济的生产，满足顾客的需求。 品质管制的演进史:第一阶段：操作者的品质管制。操作者的品质管制
警钟阵阵，危险在我们身边！！！ 在工厂里，人们都需要有一个既安全又舒适的工作环境，而安全又舒适的工作环境建立在安全的工厂、安全的管理、安全的机器和安全的工作行为之上，因此我们对工业安全一定要有深刻的认识。 对工业安全的认识:_防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。_安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。_为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，才能防止伤害事故
美国品管专家戴明博士曾经指出：“注重工作绩效，尤其是通过统计方法来管制品质，是日本的产品品质优异的关键所在。任何国家除非学会这一套设计方法，否则很难与其匹敌。”美国近代品管大师克劳斯比曾说过：“品管是企业制胜的关键。”所以如何进行品质管理，如何防止品质变异是生产主管需要掌握的必备管理技能。质量是企业的生命，“质量第一”是企业永远坚持的原则。品管是企业制胜的关键。如果品质没有做好的话，可想而知这个企
提高警惕，安全在我们手中！！！安全生产教育制度的内容和形式:1.安全生产教育的主要内容_思想教育：思想教育就是从正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的影响，比如说政治影响、经济损失、个人受害后果等几个方面进行教育。_法规教育：法规教育主要是学习上级或者国家政府有关文件条例，学习企业自己的一些具体规定、制度、纪律条文。_安全技术教育：安全技术教育包括一般安全技术教育和专业安全技术训
1.如何防爆_ 防止爆炸性混合物跑冒滴漏。_ 避免可燃物漏入空气而达到爆炸的限度。_ 防爆区的电机照明都应采用防爆型。_ 避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或者过热而产生的火花。_ 正确铺设避雷装置。_检修照明用的安全灯。_ 避免机械性的撞击。_ 防止产生静电，工作人员不要穿容易产生静电的化纤工作服或者塑料底鞋，要穿棉质工作服。_ 严格遵守防火制度，严禁在生产区吸烟，严禁明火取暖或者焚烧可燃物。_
5个S之间的关系:5个S并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，企业氛围将获得整体改善。5个S之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。 这个顺口
作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在QCDSTM六个方面有独到之处，这是六个英文单字的首位字母，它们代表的意义分别是：QCDSTM的涵义:Q代表Quality,品质C代表Cost,成本D代表Delivery,交期S代表Service,服务T代表Technology,技术M代表Management,管理1.品质品质就是指产品性能价格比的高低，是
5S的沿革与含义5S的沿革:5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，
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